大辞职如何影响高等教育

[Aklima@444]

称其为“大辞职”、“大出发”，或者简称为“工作性质的变化”，无论你如何称呼这种工作世界的剧变，2021 年有 4800 万美国人失业。每个月还有 400 万人弃船，这一趋势丝毫没有放缓的迹象。高等教育领导者正在感受到这种不断流动的影响，因为他们在这个前所未有的工作变动时代努力保持一切顺利进行。

除了加大人员招聘力度之外，高等教育管理人员还面临着“大辞职”带来的运营挑战：

重新思考如何记录工作流程：否则，丰富的机构知识会随着员工的离职而消失。
回到职位描述的第一个方面：随着越来越多的员工寻求有意义的职位，职位更难填补。
远程工作规定不能只是口头上的承诺：顶尖人才不仅仅想在家工作，他们还想在家工作。
为了正面解决这些问题，学院和大学正在转向自动化。了解高等教育中的业务流程自动化如何使您比伟大的辞职者更具优势。

大辞职粉碎了高等教育的制度知识
肌肉记忆使我们能够在自行车上站直。它还可以帮助我们无意识地拨打童年时的电话号码。但这并不是存储机构运营手册的好方法。

《高等教育纪事报》进行的一项调查显示， 80% 的受访者指出存在大量职位空缺，因此无可辩驳地记录机构知识比以往任何时候都更加重要。

由于有如此多的员工处于离职边缘，将一个重要流程的细节限制在一个员工的头脑中对于高等教育来说是严重的弊端：

它限制了单个专家的知识。这对于一些工作中的自负者来说可能是个好兆头，但它使得将知识传授给下一代变得越来越困难。
这位专家也许可以轻松地完成任务，但当他退休时，规则手册就会随之消失。
如果没有计划，员工往往会依赖个人喜好，从而造成无法追踪的工作历史。
数字流程自动化 (DPA)不是依赖反应，而是表现最佳的机构跟踪和管理流程每一步的方式。

不再是员工决定方法，而是由系统主导。

使用表单和屏幕创建您自己的应用程序，以促 伯利兹电报线索 进不同部门和系统之间的用户交互。有些任务是自主执行的，有些则需要人工干预。无论如何，每个人都对完成任务的最佳方式有清晰的认识。

知识转移的另一个障碍是我们在工作中都喜欢做的事情：我们与同事一起开发自己的术语。

这些语言上的小捷径可以促进一点友情，让你开门见山。但他们让与新人交流变得非常困难。模糊性也让留守工人感到沮丧，增加了他们选择更有趣的角色的风险。

为了使您的机构保持满负荷运行，请选择利用以下业务流程模型和表示法 (BPMN) 的业务流程管理平台。这套方便的流程图符号和形状可以帮助团队以通用语言展示他们的流程。您不再需要依靠即将离职的员工的模糊描述或拼凑出一系列旧电子邮件来了解如何完成给定的任务。一切都在流程图中呈现。

对于高等教育职位来说，将这些成功之路编纂起来比以往任何时候都更加重要。每天有超过 10,000 名婴儿潮一代达到退休年龄。 Z世代即将成为美国最大的一代，现在正在报名第一份工作。现在招聘高等教育员工的使命是双重的：机构必须吸收退休人员的知识，并找到有意义的方式与崭露头角的新人才分享这些知识。