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您对公司业务真正了解多少？根据 Signavio 最近的一项调查，只有2% 的组织为其所有业务流程创建了模型。剩下的 98% 的人只有部分模型或根本没有流程模型，他们会发现他们忽视了代价高昂的性能损失。

流程建模只是业务流程管理 (BPM)这一更大计划的一部分，该计划对于在新的十年中获得竞争优势至关重要。

当企业快速采用不同的解决方案来节省资金来解决当前紧迫的问题时，整个流程就会失去敏捷性。系统中的每项活动都开始定义其他活动的成功，无论它是否有用或必要。

BPM希望消除组织中的能源浪费。通过依靠一些基本目标，BPM 可以帮助您：

了解流程的性能
了解如何充分利用它
改变以更接近你的目标。
要加入 2% 创建更易于管理、更高效、更有利可图的工作流程的组织，这些目标可以指导您使用 BPM。

使用 BPM 软件集中您的数据
尽管企业团队的联系比以往任何时候都更加紧密，但他们经常重复工作，因为他们不知道另一个部门已经拥有他们所需的数据。

在遍布全球的各个部门中，只有不到 44% 的员工知道 阿塞拜疆电报数据 在哪里寻找为其日常任务提供支持的信息。

BPM 旨在最大限度地减少冗余和过时的信息，以帮助您的团队组织起来。您的团队将有办法填补空白并重新控制信息，无论是涉及客户还是组织本身。当数据经过组织和集中以便快速调用时，您的团队可以更快地分析、迭代和改进。

共享和整合您的数据
数据只有可共享才具有强大的力量。不幸的是，许多现代企业尚未摆脱孤立的部门数据孤岛的陷阱，这削弱了其信息的力量。

客户使用许多不同的服务，每种服务都使用自己的数据库、应用程序和其他系统。当一个领域所做的更改不会自动反映在其他领域时，事情就会变得复杂。

例如，RingCentral 发现超过 70% 的员工表示，他们必须进行的通信量已成为一项重大挑战。沟通不畅可能会给全球企业带来压力，这些企业需要跨语言和跨文化向全球数百个地点共享绩效报告。
当数据通过电子邮件准确传输和应用程序更改时，信息可能已经太旧而不再有用。更糟糕的是，同一报告的多个版本可能会在整个组织中分发，并进一步模糊“真实”数据。