翻译项​​目经理在翻译过程中扮演什么角色？

[nurnobi40]

尽可能直白地说，让我们承认通过某种软件实现翻译项目管理的完全自动化就像阿拉丁和精灵的美丽故事一样──只是虚构的！

毫无疑问，人工翻译项目经理永远无法被任何软件取代，这些专业人员所扮演的角色对于整个翻译过程始终至关重要。本地化行业。但从逻辑上讲，我们应该首先定义什么是项目管理，更具体地说，什么是翻译和本地化项目管理；我们不应该吗？

什么是翻译和本地化项目管理？
首先，什么是项目管理？

根据APM知识体系第七版的定义，项目管理是应用流程、方法、技能、知识和经验，在商定的参数内按照项目验收标准实现特定的项目目标。

值得一提的是，项目管理的一个巨大区别在于，与一般管 巴哈马手机号码列表 理不同，它有最终交付和预先确定的有限期限（当涉及翻译服务提供商等翻译大型项目时，请记住这一点）正如 Future Trans 所取得的成就，特别是在过去五年中）。

因此，是时候了解翻译和本地化项目中的项目管理是什么了。事实上，它包含许多步骤 — 包括确定翻译项目要求、组织项目计划以及获取和管理资源以成功完成和交付项目。

然而，当谈到翻译项目经理时，我们将他定义为在幕后工作的冠军，以确保翻译项目的所有阶段和方面都按照特定的项目参数熟练地执行。

为什么翻译和本地化项目管理很重要？
鉴于翻译项目的典型流程，无论大小，通常包括前期制作、制作和后期制作阶段，翻译项目经理通常从头到尾监督整个过程，即从创建初始项目预算和评估项目规格直至最终交付。

换句话说，他是客户和整个翻译团队之间真正的纽带，带领项目一步一步走向最终交付的七重天。当世界上任何一个环节被切断时，除了彻底的惨败之外，还会发生什么？！

翻译项​​目经理应该拥有超强的嗅觉，所以他绝对是那个总是“抽烟”并发出可能影响项目预算或交付日期的偏差预警信号的人。

此外，随着公司和品牌越来越多地寻求扩展到新的国外市场，对更大、更复杂的翻译项目的需求也在增长，这些项目需要翻译成多种语言、使用专业软件进行术语管理，有时还需要 DTP 经验等。当然，这种类型的项目是一个涉及多个阶段的多阶段过程，如果没有专门的翻译项目经理就无法进行，该经理将专业地监督项目的各个组成部分以及由语言学家、工程师和其他人员组成的大型团队。所以它也产生了全球性的差异！

未来翻译项目经理的一天
为了充分了解这一专业领域，我们决定通过 Future Trans 翻译项目经理 Shimaa Othman 的实际工作走捷径，他向我们讲述了 Future Trans 的工作原理。

Shimaa 表示，他对 Future Trans 的翻译项目管理涵盖多个方面，包括确定每个翻译或本地化项目的需求、起草项目计划，然后广泛工作以确保执行项目各种任务的资源。 。顺便说一句，Shimaa 和他的公司都将团队资源称为“人才”。这似乎就是他们的企业文化！