下个月这会给我们带

[zihadhasan011]

来 5,000 美元的收入。我们做吧。 ”而不是说：“这不符合我们的使命。 ” 如何聘用优秀人才 时长：1' 41" 文本转录 我们在聘用员工时寻求的一些特质，重要的特质包括，他们对自己所做的事情真正充满热情。 我们现在有一个面试循环，其中包括一个人 - 通常是我 - 他的工作不是找出这个人是否适合或者找出他们是否能很好地完成工作...... 我会和软件工程师交谈；我不会问他任何编码问题，但我会问他是否对互联网营销感到兴奋，是否对让这些东西更容易被人们接受感到兴奋。这确实可以预测哪些人会在团队中表现出色。


这是我敦促你们在公司内部建立的文化。这种文化是：“这些是在 twitter 电话号码数据 这里工作的人应有的品质。这些人是努力工作的人，而其他人则不是。 ” 这是一个惨痛的教训。 我可以向你保证，作为一名企业家，你因为犯了一个错误而不得不解雇两三个月前雇用的人，没有什么比这更糟糕的了。你会这样做的，因为我听过无数次这种话，但我还是这么做了。你会听到自己说：“我们需要给他们更多的时间。我们需要更好地培训他们。我们需要看看他们是否能接受这些价值观。 ” 如果他们在加入公司时没有保持这些价值观，那么有些东西是无法学到的。反正他们还有更好的去处。 就像其他人所说的那样，我建议您慢慢招聘，对招聘的人选要挑剔，并且要迅速解雇。


迅速解雇那些不工作的人。 如何应对重大挑战 时长：1' 39" 文本转录 当你在创业中遇到大挑战时，就把它们分解成小部分——我认为这是所有解决了真正大问题的企业家都会推荐的最重要的事情之一。他们会说：在 SEO 领域，我很想拥有像 Google 一样的自己的网络索引，但我到底该如何开始呢？这是不可能的！这需要大量的时间、金钱和资源……我甚至不知道要花多少钱才能建立它。 “这绝对是我们和 2007 年该领域其他每家公司的情况。 我们将其划分为一些小的、可应对的挑战。 我们要做的第一件事是什么？我们必须弄清楚我们是否可以抓取内容。