Қариб ҳамаи ширкатҳои калон ин навъи мавод доранд

[masud ibne2077]

Муҳимтар аз он аст, ки ин дастури васоити ахбори иҷтимоӣ ба кормандон расонида мешавад.

Ин равшан ба назар мерасад, аммо тафтишоте, ки имсол аз ҷониби Мари-Сесил Сервелон ва Памела Лирио гузаронида шуд, ба хулосае омад, ки ҳолатҳое ҳастанд, ки дар он як фоизи кормандон аз мавҷудияти дастури зикршуда бехабаранд.


Дар ин ҷо ман ба шумо дастури Intel ва дастури IBM- ро ҳамчун намуна мегузорам.

Ба ҷалби бренд мусоидат кунед
Дар ин лаҳза, мо аз он сар мекунем, ки агар ширкат метавонад ба кормандон интизориҳои ба онҳо гузошташударо дар сохтани бренд расонад ва онҳоро ба он эҳсоси эҳсосоти эмотсионалӣ водор созад, онҳо бештар майл доранд, ки фаъолона дастгирӣ кунанд. он ба бренд дар шабакаҳои иҷтимоӣ.

Барои ноил шудан ба ин, муоширати mаълумоти телемаркетинг дохилӣ (донистани чӣ гуна муошират кардани он чизе, ки барои бренд муҳим аст) ва иртиботи беруна (огаҳӣ аз талошҳои иртиботӣ тавассути таблиғ, PR ва васоити ахбори иҷтимоӣ) муҳим аст.

Истифодаи шабакаҳои иҷтимоии дохилӣ ба монанди Yammer ё Facebook Workplace калид аст, ҳатто ширкатҳое ҳастанд, ки тавассути гурӯҳҳои WhatsApp ё Twitter иртиботи мустақимро интихоб кардаанд.

Ин имкон медиҳад, ки иртиботи дохилӣ ва беруна ҳамоҳанг карда шавад, то ташаббусҳои стратегии брендингро, ки бояд аз ҷониби кормандон дастгирӣ шаванд, ҳамзамон баланд бардоштани ҳисси мансубияти кормандон ба бренд.

Эҷоди мундариҷаи мувофиқ ва мубодилаи осон
Ширкатҳо бояд ба кормандон асбобҳо ва маслиҳатҳо пешниҳод кунанд, то онҳо тавонанд мундариҷаи худ ва ҳам аз ҷониби ширкат эҷод ва паҳн кунанд.