敏捷营销与其说是一种营销方式，不如说是一种营销 特克斯和凯科斯群岛 运作方式。想要提高速度、可预测性、责任感和适应性的组织会整合敏捷流程。对于许多组织，尤其是那些尚未设立营销运营 (MarketingOps) 职能的组织，这需要对营销运作方式进行重大修改。为什么要进行投资？根据埃森哲的研究，高绩效公司采用敏捷实践的可能性是绩效不佳公司的六倍。企业执行委员会的研究发现，敏捷员工的表现比仅仅独自努力工作的员工高出近 20%。
敏捷如何应用于营销
敏捷并非新鲜事物。这是一个近 50 年的概念！它基于 Winston Royce 博士于 1970 年发表的工作和论文，题为“管理大型软件系统的开发”。Royce 博士反对软件开发的连续阶段，而是建议采用不同的方法，旨在增加专业团队之间的沟通，以更快地产生更好的结果。敏捷的核心是“检查和调整”的开发方法，可显著降低成本和上市时间。见解和情报
市场和客户响应能力
渠道整合
知识传播
变更管理
您必须能够将营销工作流程分解为更小的块和实验。工具/技术和数据起着至关重要的作用，因此您需要在这些领域进行投资，以促进协作、项目和任务管理以及生产力。要符合敏捷原则，您需要“反馈循环”。根据定义，这意味着您必须以数据洞察力为导向。您将需要流程、技能和能力来捕获、管理和分析数据，并在团队和学科之间分享洞察力。
如何开始
敏捷并不容易。然而，如果你想要提高客户响应能力、市场时机和以客户为中心的成果，敏捷可能是最好的方法之一。如果你处在一个竞争激烈、发展迅速的市场中，那么敏捷可能对你的生存至关重要。
如果您尚未建立 MarketingOps 功能，我们的网站上有大量实用的操作信息和指南。如果您已经拥有 MarketingOps 功能，并希望采取下一步行动，变得更加灵活，我们也有文章和经过验证的工具来加快您的步伐。
