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这就是为什么每个经理都至少执行过一次解雇公司员工的程序。事实证明：
并不是每个人都知道如何在双方同意的情况下正确地、或多或少地以 朝鲜商业电子邮件列表 良好的方式与被解雇的同事告别。
并不是每个人都明白这对公司本身来说是一个极其重要的过程，这可能会导致负面后果。如果你错误地解雇了一名员工，就会出现问题。
在本文中，我们将了解如何解雇员工。让我们看一下对于这种解雇（即使已达成一致）的三种不利情况。此后，我们将制定分步计划并确定行动，以帮助您与该员工分手而不产生负面后果，并与他保持良好关系。
错误的解雇情景：企业面临的风险和危险
正确地解雇员工是非常困难的。任何解雇都是一门艺术，需要磨练并达到这样的水平，即整个过程本身对员工和公司来说都不会造成痛苦。
许多人认为解雇过程只会对员工造成不可挽回的伤害。这部分是正确的。对于被解雇的人来说，这往往要困难得多，因为他失去了薪水，他的生活秩序发生了180度的改变。被解雇后，你需要重建你的生活。
然而，所有这一切对于组织本身来说可能是极其危险的。并非所有人都考虑过“严厉”解雇员工后俄罗斯企业可能面临的后果。
如果解雇是意外且不合理的，可能会导致其他问题。例如，员工可能认为解雇是非法的，并将寻求正义。
只有一个结论：在裁员或减少部门时，管理者不应允许解雇伴随任何形式的冲突。员工不可能带着冒犯和抱怨离开公司。
例如，一些公司的经理认为几乎任何员工都可以被解雇。但从纯粹人类的角度来看，这是错误的，并且还会导致负面后果，例如对劳动过程而言。因此，很多雇主都想“软”地解雇员工。
请记住，一个人对公司的印象也取决于雇主在上次沟通中的行为。
为了理解我们在实践中所讨论的内容，我们建议首先看三个与如何不与员工断绝关系相关的案例。
意外解雇员工的场景
经常出现这样的情况：员工平静地继续工作很长时间，遵循工作要求的顺序，并认为一切都很好。
有一次，在雇主的倡议下，一名雇员前来谈话。在那里，他了解到他的工作质量对于公司或他的一位同事来说完全不能令人满意。因此，经理被迫做出解雇决定。
这个人会陷入震惊、愤怒的状态，并且不明白为什么会发生这种情况。这样，只有在紧急情况下，员工因违反纪律或屡次违反规定才可以被解雇。
然而，让我们回到普通的情况。意外解雇不是员工的错，而是经理的疏忽。他没有试图以某种方式调整或提高员工的工作质量或发挥他的优势。如果有些事情不满意，就必须建立对话，而不是解雇。尝试纠正这种情况很重要，但不要让它走向无可挽回的地步。
事实上，员工无法自己猜测他在职责范围内做错了什么。经理必须告诉他这件事。例如，如果你指出错误，一个人会很快纠正，任务完成的质量会让公司和客户完全满意。
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例如，设计师没有得到解雇的理由、理由或日期，也没有提前为此做好任何准备。现在该公司在网上收到负面反馈，这可能会影响其声誉。这里不存在员工的直接过错。
回避场景：间接解雇
一些经理明白员工需要被解雇，但他们不希望也不习惯亲自处理这件事。
因此，他们将这项任务和部分责任委托给第三方。然而，这并不是最有效的方法。这一切都是因为另一个人无法准确回答所有可能的反对意见、主张或问题。这样一来，谈话就会变成纯粹的形式。该人的任务只是确认并正式解雇解雇。
这同样适用于通过即时消息或电子邮件通知员工。短信可能会扭曲沟通的语气和经理想要表达的情感暗示。员工可能会根据自己的愿景、情绪状态，或者仅仅因为他想以不同的方式理解这种情况，对这些词有不同的理解。
无论如何，你不能以这种方式解雇一个人。这表明了对你前同事的不尊重，可能会影响他对组织的印象。
会计师埃琳娜·科斯蒂娜 (Elena Kostina) 的故事，她收集了离开一家公司时犯下的一系列错误，并写下了自己的经历。资料来源：Sravni.ru
“诉诸个性”场景：粗鲁解雇
在关于解雇的谈话中可能发生的最危险的事情是经理和员工之间公开的个性化冲突和大声争吵。俄罗斯实践中有时会发生什么。请记住，所有与工作相关的讨论都应仅限于员工的专业技能。
如果雇主开始批评雇员的个人品质，这可能会导致报复性攻击。例如，这会引发冲突，并给员工和公司声誉带来负面影响。
由于裁员而被解雇本身就是一种压力，对一个人的批评会对一个人的自尊产生负面影响，并可能让他永远反对你。
软解雇：如何正确与员工分手的分步计划
在本段中，我们将回答经理是否可以轻松解雇员工的问题。首先，我们强调，该计划不适用于解雇问题变得尖锐的情况：
当员工因客观上对公司有害的行为而因不遵守工作标准而需要被解雇时，并且需要迅速完成；
当员工因健康原因可以被解雇时。
该计划适用于可以解雇表现良好但效率不高且无法执行某些任务的人员的情况。以下是解雇员工所需执行的操作。
