Компания
Эта компания, работающая в пищевой промышленности уже несколько десятилетий, сочетает в себе традиции и строгость с ориентацией на инновации как успешную формулу своего долгосрочного роста.
Продукция компании, распространяемая по всему миру, является частью повседневной жизни потребителей. Помимо лучших ингредиентов, текстуры и вкуса, каждый продукт отражает опыт, преданность делу и знания многих людей, поколений и команд, а также их стремление к инновациям, быть в авангарде технологий и поддерживать устойчивое развитие.
Однако инновационный процесс был ориентирован на продукт, и его масштабы необходимо было расширить.
Задача
Революционный проект идей начался после двухлетнего пути постоянного совершенствования в областях производства, логистики и технического обслуживания.
На этапе диагностики инновационный процесс был проанализирован , и межфункциональная команда поняла, что, несмотря на усилия по внедрению инноваций, инновации были неформальными и узкими (ориентированными на продукт) . Кроме того, не было процесса генерации идей, и наблюдался дрейф между успешно одобренными идеями и воронкой разработки нового продукта (NPD).
Учитывая эту возможность, целью проекта было создание надежного процесса, определение действий и способов их выполнения, чтобы инновации стали основным драйвером роста.
В центре внимания
Первым шагом было разъяснение сути и различных подходов к созданию и разр израильские номера телефонов аботке нового продукта. С одной стороны, идея направлена на среднесрочные и долгосрочные изменения в бизнес-моделях, услугах, продуктах, оборудовании и технологиях. С другой стороны, разработка новых продуктов принимает форму краткосрочных проектов, создаваемых внутренней командой для предложения новых продуктов на рынке.
Диаграмма причинно-следственных связей
Идея против NPD
Модель формирования идей была разработана на основе трех столпов улучшения:
Разработка общекорпоративного процесса формирования идей, связанного со стратегией.
Внедрение процесса отбора для определения приоритетности и оценки идей
Разработка открытой платформы идей с внешней группой сотрудников (поставщики, клиенты и эксперты на местах)
Система идей
Поскольку целью было превратить инновационный процесс в движущую силу роста, было решено, что ресурсы идей будут подчиняться непосредственно менеджерам. Эта команда будет выступать в качестве менеджера проекта при разработке идей с помощью многофункциональных команд, состоящих из людей внутри компании, а также технологических и научных участников, клиентов и поставщиков.
