无论您是一家知名的财富 500 强公司的雇员，还是一家有前途的初创企业的少数员工之一，高成就者与普通员工的区别是什么？这归结为欲望。
渴望尽自己最大的努力。克服弱点的愿望。以及在追求自己和组织的目标时提高个人技能的愿望。
如果您想将这种愿望转化为行动，GROW 模型就是您的最佳选择。
GROW 模型（或 GROW 方法）代表有目的的决策的 澳大利亚使用whatsapp吗 四个组成部分。作为首字母缩写词，GROW 代表：
G：为了你想要达到的目标。
R：对于 您应该在决策过程中考虑的现实情况。
O：作为决策者，您可以选择哪些选项。
W：为了意志（或前进的道路）；您的具体行动计划，以最大限度地提高 GROW 模型的整体精确度和有效性。
管理者经常依赖 GROW 辅导模式来帮助员工更好地解决问题、做出关键决策和实现目标。鉴于其独特的由内而外的发展方法，GROW 过程对于个人来说也是一个伟大的变革推动者。
为了帮助您更好地理解 GROW 模型，我们将简要探讨其作为「建立教练对话的黄金标准框架」的起源和遗产。然后，我们将说明如何立即开始在生活中使用这种由内而外的教练模式。
我们的故事不是从会议室开始，而是从网球场开始。
GROW 模型的简史以及它是如何开始的
根据艾伦法恩 (Alan Fine) 的 回忆，年轻时的自己是“一个患有哮喘、骨瘦如柴、极其害羞的孩子”，即将实现“令人惊奇的事情”。如今，60 多岁的法恩仍然记得在网球场上的那一刻，当时他脑海中有个声音说：“你只要再赢两场，你就会成为学校网球冠军。”
他不但没赢，反而突然愣住了，又没能赢下一场。然而，这一事件将导致法恩发现一个简单但革命性的原则和过程，以激发生活任何领域的绩效改进。但首先，几年后他将作为教练开始他的职业生涯，与崭露头角的网球专业人士密切合作。
法恩与菁英运动员合作，认识到成绩突破的最大障碍不是知道要做什么，而是做你知道的事情。
或者，正如他所解释的：
「我和大多数人一样相信，提高绩效的最佳方法是增加知识。有些知识是你所不具备的，如果你能弄清楚如何获得它，你的表现就会提高。
「问题是，如果只需要知识，我们都会读这本书，并成为令人难以置信的管理者、教师、父母和表演者。但显然我们不是。绩效中最大的障碍不是知道要做什么，而是知道要做什么。它正在做你所知道的事情。
受到网球教练经验的启发，Fine 和另外两位合作者Graham Alexander 和John Whitmore 爵士在20 世纪80 年代继续创建了GROW 模型，并将其完善为我们今天拥有的世界知名的由内而外的发展计划。
如何使用 GROW 模型设定目标并做出决策
与任何新计划一样，使用 GROW 模型的初步成功取决于您是否熟悉由内而外辅导过程的不同步骤。
确定一个有意义的目标
你的目标应该是具体的、可衡量的，而且是现实的，可以在合理的时间内完成（想想聪明的目标）。重点可能是提高个人绩效、做出重要决策或解决组织面临的关键问题。
无论您是为自己设定目标还是使用该模型来指导员工，确定有价值的目标的关键都是从提出具体问题开始，例如：
是什么促使您追求这个目标？
您会如何描述您的理想结果？
一旦实现目标，谁会受益？
要从头到尾概述您的目标，请建立一个时间表。使用下面的模板可以为您提供快速的视觉参考，帮助您保持目标完成的轨道。当您实现里程碑时，请使用奖励或认可来庆祝它们。
