В статье предлагается Fast как лучший акроним и структура: часто список номеров сотовых телефонов обсуждается, поэтому команда остается сосредоточенной на правильных вещах и может изменить/исправить курс по мере необходимости. Амбициозный, поэтому они пнные идеи. Конкретные, поэтому они включают вехи и показатели. О потребностях и целях друг друга. Структуры кажутся взаимодополняющими и могут легко представлять собой смешанную смесь. (Умно-быстро, фермы-стат?) Для вашего плана достижения целей контент-маркетинга. Какую бы структуру вы ни выбрали, сделайте одолжение своей программе контент-маркетинга: ставьте амбициозные цели, привязанные к бизнес-результатам.
Затем поговорите об этих целях так, чтобы это заинтересовало руководителей вашего бизнеса. Как обычно, Джо понимает, что поставлено на карту: большинство программ контент-маркетинга не прекращаются из-за отсутствия результатов. Они не останавливаются, потому что не работают… Они останавливаются, потому что люди с деньгами – те, кто контролирует бюджет – не понимают контент-маркетинг, почему вы этим занимаетесь и какое влияние это может и должно оказать Об организации. К каким целям вы стремитесь? Как вы гарантируете, что держатели кошельков понимают, какой вклад контент-маркетинг вносит в бизнес? Я хотел бы услышать ваши мысли.
