Jeff Coyle: [00:05:17]就開始新事物而言,我應該解決的第一件事是什麼,從開始,假設您擴展並創建了一個新內容,一個新主題,我不知道,內容智能。我只是在編造它,假設你正在製作它,你是否必須開始,它是一個嚴格的 A、B、C、D,還是你如何在子集中優先考慮它?
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布羅迪多蘭: [00:05:42]這是一個很好的問題。我認為答案不一定是正確或錯誤的。我認為,你的資源可能會決定你要做什麼。在,在很大程度上。當然,我們實際上可能是從內容規劃開始的。您能快速回顧一下我們可能從內容規劃和內容日曆開始的視覺效果嗎?
再說一次,我們自 2011 年以來一直在這樣做。從那時起我們就開始涉足其他領域。其中一些是基於嘗試在整個叢集中獲得更多的關鍵字覆蓋率。然後,部分原因是要了解我們的受眾需要更多幫助,而不僅僅是內容規劃和內容日曆方面的幫助。
他們做所有這些事情。他們需要所有這些 突尼斯 電話號碼數據 方面的指導。因此,讓我們確保涵蓋所有內容。隨著我們產品的成長,我們在這些領域添加了更多的功能產品,添加新的支柱更有意義。也許有一天,當我們抽出時間與 MarketMuse 整合時,我們確實會繼續添加內容智慧支柱。
我認為在考慮何時添加新支柱時,沒有正確或錯誤的方式。但就在支柱上執行而言,我認為您真正需要的一些東西至少是一個支柱頁面,以便您現在有一個內部連結的地方。而且,您要針對包含所有好東西的強大頁面定位的主要位置。那麼你的所有其他內容、電子書、部落格文章等等,總是會指向這個支柱。我想這可能是第一件事。
然後你就開始像布洛克所說的那樣逐漸減少。削減那個新的新類別。但也要了解它如何影響你所有其他人的比例。
Jeff Coyle: [00:07:33] 你們如何提升品質和數量?或者你正在考慮一種與另一種的比較?
布羅迪多蘭: [00:07:38]當然。因此,我們將與我們的內容機構一起做出這些決定,以確保他們理解這一點。
投影片上最新支柱的一個很好的例子可能是內容自動化。是的。因此,確保我們知道,儘管我們不想必然減少其他一些關鍵類別的數量,但我們知道我們需要加強自動化並隨著時間的推移發展這種權威。
這只是需要一些時間。是的,這就是野獸的本性。
傑夫·科伊爾: [00:08:08]偉大的情緒。問題是,這是一個全新的想法嗎?有計劃嗎?
如何使用相同的資源加快頻率?然後,是加速的決定,在這種情況下,這是一個相當驚人的數字,對吧?這是一個非常引人注目的圖表。你做到了,這個數字上升了,你正在透過有意義的計劃來做到這一點。因此,該輸出向外,表示所有船隻都在提高現有內容,做得更好當前內容做得更好,但是內容流程的內容是什麼,使您能夠用更少的人或相同數量的人完成更多的工作人們。
什麼,你會如何描述某人的思考?哇,我很想把我的貼文加倍。明年的每個月,讓他們都有更好的品質並擁有相同的資源。
Brock Stechman: [00:08:59]我希望這件事能夠發生。我希望我們能說你可以,但是。你知道我們常說的話嗎?讓我們更聰明地工作,而不是更努力工作,對嗎?可能有些地方我們有點懶,請不要告訴任何人。但我們喜歡研究如何利用科技來簡化和自動化我們的許多流程。
我們使用許多出色的工具來自動化發布和推廣內容的方式。但實際上這取決於紀律。正確團隊中的工作流程和紀律流程。它始於正確的團隊。
因此,當我們考慮擴大內容行銷規模的秘訣時,這是正確的團隊、正確的流程和正確的技術。就照這個順序吧?因為你必須從正確的團隊開始。這很難找到,我們有幾種不同的方法來做到這一點。我們擁有驚人的內部資源。現在,我們將貢獻內容來幫助內容創建和設計內容,而不僅僅是編寫內容。
傑夫‧科伊爾: [00:09:53] 但你等一下,你等到最後一顆子彈了嗎?快點。這就像是最重要的事!但這是對的。如果您的組織對您目前所做工作的有效性或效率不滿意。如果您正在建立內容或正在更新內容作為擴展內容並保持最新狀態的動議。如果您的組織或您對這種效率不滿意,則無法擴展。
我知道這有點爭議,但不要擴大失敗的流程。我們經常看到的是,團隊會說,好吧,去年我們收到了 100 篇文章,我們得到了這麼多的產出,而明年我們將努力達到 200 篇。不是這樣的話,為什麼不提高你的命中率呢?
它不是學習如何更好地擊球。它只是能夠走出去並徹底改變你。因此,了解你可以做哪些策略性的事情、積極主動的事情來獲得更高的點擊率,每次都能寫出更高品質的內容,也許比你的每個競爭對手都好。
你將會獲得更多的預算。你將能夠獲得更多的資源,並且你已經成功了。
我會問一個可能有點難的問題是,您的內容有多少是被動的,而不是主動的?
Brock Stechman: [00:10:59]我會這麼說。我們之前談到過這一點,是的,我們大約 5% 的內容是反應性的。我們非常自律,我們已經植入了我們的內容。我們有我們的策略,我們所有的資源來理解,嘿,這是日曆。
這就是我們下週、下個月、下季的工作內容。但事情總是會發生,對嗎?彈出當前事件。我們可能會發布一個新功能,我們需要從中汲取經驗並為此推廣一些內容。或促進那個未來。我們可能會收到銷售團隊的請求。
嘿,我真的需要這篇可以幫忙的內容。就像競爭分析或其他什麼。沒關係,我們知道這可能非常重要。我們不一定要把它列入日曆,但是,是的,讓我們改變一些事情。我們必須稍微適應一下。但我們確實努力不分心,並對日曆上的內容保持嚴格的紀律。
MarketMuse 聯合創始人兼首席策略官 Jeff Coyle 與 DivvyHQ 聯合創始人 Brock Stechman 和 Brody Dorland 坐下來討論 2021 年擴展內容的問題。策略集體中的任何會議(在此處加入)。以
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