您曾担任过领导职务和高级工程师职务。在此过程中，您对自己有何了解？您希望如何塑造自己的职业生涯？
在科技领域工作了十多年后，我发现我喜欢专注于复杂的技术问题。
我一直在领导和个人工作之间摇摆不定，这取决于我能在哪些方面产生最大的影响。我曾担任过项目经理，也曾担任过组织团队跨项目组合的职位。作为一名工程师，我在上一份工作中从个人贡献者 (IC) 升为团队负责人。在 Squarespace，我又以个人贡献者的身份开始。一年后，我领导了两个团队。
Squarespace 的职业阶梯分为两个部分，让我可以选择 埃及 whatsapp 号码数据 5 万 是想成为经理还是 IC。我决定将时间集中在个人贡献者角色上，并将我的领导职责从两个团队减少到一个团队，即产品数据工程。这让我有更多时间编写代码并专注于自己的技术成长。我计划继续应对艰难的技术挑战，努力获得高级工程师（甚至更高）的头衔。
解决问题一直驱使着我走向技术。在组织中，我注意到并非所有问题都可以通过编写代码得到最好的解决。有时这是一个流程或人员协调问题。作为团队负责人，我必须花时间专注于技术和非技术挑战。内心深处，我更喜欢那些可以用代码或分布式系统解决的复杂问题，这就是我选择 IC 轨道的原因。在用代码解决问题时，我也发现自己更频繁地处于心流状态。它激发了快乐。
您会如何建议年轻的工程师在领导角色与个人贡献者角色之间做出选择？
在担任领导之前，先花一段时间磨练你的技术技能。如果你过早转行做管理，你的技术知识可能会达到顶峰，这会阻碍你成为技术领导者。尝试两种方式，如果有意义的话，反复尝试，直到你知道你更喜欢哪一种。反思你的偏好：为什么某些问题更有趣或更无趣？
随着时间的推移，不断问自己是否解决了正确的问题。即使担任领导职务，也要紧跟不断发展的技术并保留一些实际工作，这样才能避免停滞不前。最后，找到一些能够帮助您思考这个问题的优秀导师。
您能谈谈成为一名良好沟通者的双刃剑吗？
作为一名善于沟通的工程师，人们认为你会成为一名优秀的经理。在我的职业生涯中，我曾多次被推向管理轨道。我观察到，尽管许多不同的技能组合有助于项目的成功，但当领导/沟通技能因“技术性”较低而被贬低时，这把双刃剑就会出现。
