商业模式画布
商业模型画布由 Alexandre Osterwalder 于 2010 年 国家代码 +52，墨西哥电话号码 开发，是老牌公司和初创公司中最常用的代表、实施或修改战略决策的工具之一。
我们谈论的是一种工具，它在 10 多年的服务中多次被证明是可靠和高效的：一种有效的可视化管理工具，它允许您更新或重组公司的业务模式及其未来的发展。
而如今呢？商业模式画布仍然可以被视为有用的工具吗？
这种表示方法自推出以来，彻底改变了表示公司活动基础的方式。
业务模型画布分为九个块，使您可以清楚地可视化业务活动的基石，使后者之间的潜在互连立即可见。
这九个区块是：
价值主张|价值主张
客户群 |客户群
频道 |渠道
客户关系 |客户关系
关键资源|关键资源
重点活动 |主要活动
主要合作伙伴 |主要合作伙伴
收入来源|收入来源
成本结构|成本结构
商业模式画布
看到这些元素及其表示形式，阅读的方便性和可用信息的完整性是显而易见的：这是制定入站营销策略的绝佳起点。
为了明确了解我们正在使用的工具是否仍然合理且有用，我们可以列出它的三个客观优势：事实上，它可以帮助我们：
对公司当前的业务模式结构有清晰明确的想法。
根据分析阶段收集的反馈设计替代业务解决方案。
了解如何使用新方法和解决方案执行常规流程。
如何设置业务相关分析
如果在其使用的基础上，持续深入地分析对业务有价值的数据，就可以获得业务模型画布带来的客观优势。
需要检查和集中注意力的最重要方面是：
目标受众：始终牢记客户的需求和要求对于正确指导公司的工作至关重要
可用的专业知识 和数字解决方案：高性能和最新的可以更好地管理内部和外部资源
行业竞争对手分析：说实话，环顾四周并没有错。没有人掌握绝对的真理，但与其他现实的比较可以帮助我们了解什么是最好的关注点
这一阶段的研究根据分析的背景而变化，仍然需要遵循旨在“保护”和加强公司活动的指导方针和指令。
公司目标与此描述相对应。
明确这些目标后，指导和管理决策或任何战略替代方案显然会更容易，这些决策或战略替代方案对预算有很大影响，并且在施工过程中很难逆转。
依靠统一的方法和正确的操作阶梯，这个流程可以以简单、即时的方式形成，为创建有效的B2B数字营销策略提供有效支持。
收集和分析数据的重要性
正如前面段落所预期的那样，数字营销领域中的数据收集和研究被普遍认为是支持和指导企业业务选择的最重要的操作之一。
因此，拥有一种高效且不断更新的方法来分析B2B 策略的数据非常重要。
这一目标可以从检查开始来实现，检查必须考虑公司内部和外部的众多方面和因素，并依靠商业模式画布等有效工具。
