变更管理原则

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看板的结构
看板是一种灵活的系统，但无论如何，每个看板都会包含以下六个元素：

列。这些列代表工作流程的不同阶段。每一列都反映了任务经历的特定阶段，从进入工作流到完成。
牌。每个任务都由一张卡片代表。卡片包含有关任务的信息、任务描述、截止日期以及其他可能对团队有用的信息。
WIP（进行中的工作）限制。此限制指定了每列中可以同时存在的最大任务数。限制 WIP 有助于维持工作流程的平衡并防止超载。
视觉指示器。可以使用彩色磁铁和便签等视觉指示器在板上突出显示特殊要求、优先事项或批评。
指标和图表。您可以向看板添加指标和图表来跟踪团队的绩效、截止日期和其他工作指标。
控制。 James Anderson 还关注管理要素，包括看板团队会议、回顾和客户沟通。这些元素与看板没有直接关系，但从系统本身的角度来看很重要。他们帮助团队管理工作流程并不断改进。

看板原则
看板的基本原则分为两种：

服务提供原则
第一类原则关注员工及其工作流程。第二个与产品到达消费者手中所经历的程序有关。

变革管理原则对于员工从一种工作形式到另一种工作形式的舒适有效地过渡至关重要。包含的内容：

从您已有的东西开始。这一原则对于关注当前工作进展十分必要。看板并 黎巴嫩电报筛选 不意味着彻底的改变，而是鼓励关注现有流程并逐步实施改进。
通过进化变化而发展。根据看板哲学，不仅要持续评估成品，还要评估其生产过程，这一点很重要。对公司工作的分析将使管理层能够发现内部流程中的缺陷并采取措施进行优化。
鼓励领导素质。作为持续改进概念的一部分，看板意味着变化可以来自组织的任何层面。应鼓励基层和高层管理人员的领导力和主动性。
服务提供原则旨在提供服务，并根据该领域的主要价值——客户关注——制定：

分析客户需求和期望。这个原则可以理解为与客户的持续对话。收集有关他的需求、优先事项和局限性的信息将确保完全满足客户的期望。
管理工作，而不是管理人。看板哲学鼓励人们专注于管理流程而不是对人进行微观管理。对团队成员专业性的信任，会让每个员工在自己的职责范围内独立做出决策。
制定规则来改善业务。该过程涉及根据不断变化的业务需求和外部条件不断更新和调整工作指令。
这些原则的目的是创造一个工作环境，让员工不会工作负担过重，工作量和能力之间保持平衡，并保持以客户为中心。

Kanban和Scrum之间的区别
Scrum方法论在公司的流程管理中也被广泛应用，通常与看板形成对比，或者等同于看板。 Scrum 和 Kanban 的相似之处在于它们都是敏捷项目和任务管理方法。最常见的是，这两种方法都用于软件开发和其他行业。基于相同的目标和范围，Kanban 和 Scrum 很容易被认为是同一件事，但它们之间仍然存在差异：