量的财务分析

[rosebaby3892]

克里斯蒂：总的来说，我是个相当厌恶风险的人。我可能不是那种典型的创业者形象。在企业管理方面，我非常注重财务，所以我非常关注现金流，并且会密切关注很多指标。我想说，这对我来说无疑是一次巨大的飞跃，但我确实意识到，有时候你必须要做出一些这样的飞跃。当你选择创业的生活时，你永远不会拥有很多人渴望的那种确定性。比如，我们在那间工作室待了大概三年，后来我们的规模扩大了，空间不够了，街那头有一个更大的地方。那里的租金要贵得多——是我们的五倍——而且我们当时的规模还太小，根本无法承担。但我想，你知道吗，我们可以发展壮大，接管那里的空间。那会是什么样子呢？

这更多的是深思熟虑后做出的决定。现在我会拿那个空间来说——比如说每月6000美元的租金——你得计算一下你能负担多久，什么时候才能收支平衡。我会围绕这样的大投资做大量的财务分析。当时我们的租金是1000美元，这个价格还算可以承受。如果是一笔大买卖，一定要自己做尽职调查和财务分析，看看它是否合适。如果不好，而且你的公司在财务上无法承受，那该怎么办？影响如果你更倾向于规避瑙鲁电话号码收集 风险，那么全面考虑这一点很重要。你永远无法知道答案——这就是问题所在——但最终你只能凭直觉行事。

身穿运动服的模特，单肩背着瑜伽垫包
Encircled 正在将其业务模式转变为 100% 电子商务，因为团队发现批发并不适合他们的业务模式。
Felix：您承诺要实现 100% 电商化。您是如何做出这个决定的？

克里斯蒂：最初我们只是做了一点批发业务，因为有人发邮件问我们能不能卖我们的产品。我当时对这个行业还很陌生，所以就答应说：“当然，他们能帮我们赚钱，没问题。我不太懂批发是怎么运作的，不过听起来不错。” 随着我们做批发业务的深入，我意识到我们的商业模式并不适合批发。我们不仅没有批发的定价结构，而且当时的批发零售都是按季进货。如果他们现在进货，那么明年春夏季节也会进货。我们甚至还不知道第四季度的产量是多少。我们没有支持这种采购策略的商业模式。后来，批发业务开始变得适合我们，而且当时的定价结构非常稀释利润。我们并没有从中赚取多少利润。所以我们决定彻底转型。

这一直是我们业务中相当小的一部分，但我们决定全面进军电商，这一点也非常重要。产品在零售店销售固然重要，但你必须有专人致力于讲述你的故事，并展示你的服装。有时，我们可以在网上做得更好，尤其是在这些多品类的单品上，你可以获得视频、使用说明以及各种教育内容。这是一个经过深思熟虑的决定，考虑到我们的供应链，这非常必要