选择格式和核心思想

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确定团队建设的最佳团队规模。太大或太小的组不适合某些格式。选择队伍时必须考虑到格式。比如50个人就没法玩心理游戏，但是可以参加训练。

考虑不同的员工如何互动。如果两个经理之间存在强烈的冲突，并因此准备离开公司，那么不要将他们合并成一个团队去探索，希望出现奇迹。
做好准备，有些员工可能不想参加。为他们提供参与团队建设过程的其他方式。

步骤 3. 评价资源
确定团队会议、团队建设的总体预算。计算场地、设备、教练、食物和交通的费用。例如，如果团队要去大自然中活动，请考虑租用场地、帐篷和运动器材的费用。

考虑应该分配多少时间用于团队建设。这可能需要几个小时、一整天、甚至一个周末。请记住，活动时间太短可能无法产生预期的效果，而活动时间太长可能会导致参与者疲劳。

分配您的预算和时间，以便它们与团队建设活动的目 奥地利电报筛选 标相匹配。例如，改善团队内部的沟通需要将更大一部分预算分配给团队建设练习和培训。

格式应该与团队的性质以及任务或目标的具体情况相匹配。让我们看一些例子：

主要目标是建立团队成员之间的信任。您可以选择一些游戏和练习，在这些游戏中，人们闭上眼睛，按照同伴的指示进行操作。
人际冲突需要解决。团队分成两人一组，进行练习。这样，员工们就学会了互动和相互理解。
头脑风暴或研讨会是培养创造性思维的好方法。
选择格式后，写下最合适的团队建设想法。你可以写下5-10个活动的想法，然后选择当前最合适的一个。其余部分留待将来实施。

步骤 5. 开发脚本
有必要描述活动的想法和主题，列出对团队有益的练习和游戏。通常，对于智力游戏或大师班，不需要详细的脚本；给参与者的计划和指示就足够了。为任务、测验和逻辑游戏创建了详细的场景和问题。

建议指定事件的时间。应该发布公告并多次提醒员工参加会议。因为他们拒绝参加团队活动而惩罚他们毫无意义。这必须是自愿的愿望。但你可以找出同事不满意的地方并尝试解决它。

步骤 6. 准备设备和场地
团队建设培训可以在办公室举行，体育比赛或任务可以在专门的场地举行。找到适合活动形式和规模的地点。确保它是可访问的、安全的并且有足够的空间用于所有计划的活动。