作为一家小企业的老板,我有许多不同的任务、优先事项 日本电报数据 和挑战。然而,在这种环境下,我知道我需要确保自己能带来新业务。但专注于新业务并不容易。企业主应该投入多少时间?关键任务是什么? 可以说,几乎每天都应该致力于新业务和客户保留。还有其他事情重要吗?我承认我们需要打造我们的企业和个人品牌,管理和激励团队等等。但业务是关于增长的吗?是关于保持和扩大客户群的吗?那么,在新业务开发方面,一个处境艰难的企业主应该做哪些任务才能取得成功? 1. 撰写新的商业计划 到处试水是没有意义的。

新业务需要持续关注。它需要成为日常工作的一部分。企业主的角色是规划增长,并确保他们和/或他们的同事专注于使计划得以实现的活动。这意味着根据他们运营所在市场的研究和经验,制定一套强有力的新业务重点行动。 2.设定日常任务 我确信在时间管理课上有人告诉我,吃大象的唯一方法是将大象分成小块。销售和实现销售计划目标也是如此。