您可以确认流程是否仍在按计

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作为客户，划进行，并每天收到有关项目进度的提醒。 ＃3 积压会议 开发团队采用敏捷方法，这意味着他们定期开会完善产品待办事项，明确需求、估算和阻碍因素。参加这些待办事项会议将非常容易帮助您的 IT 外包团队保持正轨并明确优先事项。# ＃4 Sprint评审 在每个冲刺结束时，开发团队都会聚在一起审查他们的可交付成果。

外包 IT 服务时，必须参加此活动。冲刺评审是团队最需要客印度赌博数据户反馈的时刻，因为这是判断项目是否满足客户愿景的唯一方法。 ＃5 面对面会议 与近岸开发团队安排面对面会议比您想象的要容易。由于时区和文化一致，您的外包团队将不需要太多的规划就能实现目标。这种级别的联系非常适合建立双方之间的信任和融洽关系，从而让未来的合作更加顺利。 协作技巧 帮助您完成任何类型的近岸软件外包项目的技巧 锻炼透明度 透明度意味着始终保持沟通渠道畅通，同时明确目标和项目截止日期，尤其是在合作关系初期。

明确具体并写下所有内容会带来巨大的促进作用。 不要利用紧迫感 当一切都很紧急时，这个词的价值会严重下降。尝试建立用于识别任务优先级的关键词，以便团队可以专注于最重要的事情。在 BairesDev，我们使用 Trivial、Minor、Normal、Major、Critical 和 Blocker。 共享云工作区 在现代软件开发中，这是必须的。