凭“直觉”行事通常会导致项目

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无法交付成果或在整个开发过程中超出预算。这就是为什么任何希望与IT 外包合作伙伴合作的公司都需要了解成功软件开发的指标并将其视为项目的基本组成部分。这样，您就可以准确了解您的开发团队何时发挥出最佳水平以及哪些因素促成了这一点。 使用软件开发指标是实现以下目标的好方法： 量化外包结果，以便客户和供应商都能客观地判断项目的绩效。

提高外包的效率和生产力并增加储蓄。 评估个人和团队表现。 创建更有美国华侨华人数据库意义的发展估算。 聘请软件开发人员 软件度量的类型 代码指标 代码行数、测试工作量、指令路径长度和代码复杂度是这些指标的很好例子。但是，请记住，这些指标对于当今的 IT 外包标准来说用处不大。 生产力指标 衡量开发人员和软件工程师的生产力可以帮助您了解开发人员在软件项目中投入了多少时间和精力。

一些常见指标包括活跃时间、任务范围和代码变更。 敏捷开发指标 这些指标衡量开发团队在持续开发可行、交付质量的软件功能并将其提供给用户时的进度。这些指标因所采用的敏捷方法而异，但通常与交付周期、周期时间和速度有关。 运营指标 运营方面控制软件生产并衡量员工维护软件的效率。两个主要指标是平均故障间隔时间 (MTBF) 和平均恢复时间 (MTTR)。