每一年各个季节服装的

[tasmih1234]

而对于软件开发商来说，这就是商机，不能完整表述，那是不是可以选择一部分来梳理呢，商家要的也不是一个像他们自己脑海中给出的那个结果一样的内容，相比于只给一个库存数字而言，如果能多给一些参考数据，其实就已经是很大进步了。 比如说，我们可以去把商品一周的库存减少量作为一个参考值，来跟剩余库存做一个比较，如果剩余库存小于最近三周平均每周的库存减少量，那是不是就可以简单地判断为，下一周商品不够卖了，这个时候给商家一个补货提示，是不是就能大大提高商家的使用体验。 可能这个提示并不准确，但是有了这个提示信息，商家自然就可以根据这个信息去做进一步的判断了，他可以再把自己掌握的其他信息加入进来综合考虑最终得出是否补货的结论。

让难点成为卖点 其实在系统的商品管理知识体系中，我刚提到这个内容有个专业的名词，叫“动销率”，标准化管理的厂商就会把动销率作为一个重要的参考数据，来指导商品下一个阶段的生产与销售，但是对于规模比 菲律宾赌博数据 较小的商家来说，这种概念就比较模糊了。 对于规模相对比较小的商家来说，他们自己不是生产商，不用考虑商品的生产周期，他们只要考虑到补货的到货速度就可以了，所以他们只要能确保自己在下一次补货之前还是有东西可卖就可以了。 再复杂一点的话，就是把时间周期的影响也考虑到里面，比如对于服装领域来说，完全可以把销售周期记录下来，以此来帮助商家决策下一年从什么时候开始筹备对应季节的商品，以及在各个阶段需要进货的量是多少。

如果是做平台的话，可以把这些数据沉淀下来形成一个运营指导功能，直接在适当的时间去提醒商家应该做哪些准备了，这对一些新手商家来说是非常友好的，而且对于平台来讲他本身能获取到的数据就是更全面的，所以由他来做这个事情明显是更加合理的。 类似的可以拓展的点可能还有很多，如果不做这些拓展，那库存永远就只是那个简单的数字，但是如果愿意拓展这方面的功能，就可能会变成商家的销售辅助利器，也可能会变成软件销售一侧成交的关键因素。 有了库存以后商品基本需要的的信息就差不多都具备了，再来一个信息就可以进行对外销售了，这就是商品的价格。