制定营销策略时的有用工具

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营销策略工具是帮助评估市场和行业状况的分析方法。让我们来看看其中一些最受欢迎的。

SWOT 分析
这种方法有助于探索企业的优势和劣势、增长机会和威胁。

优势包括较高的产品质量或独特的服务等使公司有别于竞争对手的优势。弱点是产品、服务的缺陷，或缺乏限制发展的必要资源。

增长机会可能来自新趋势、行业 阿根廷电话号码数据 主要竞争对手的退出或消费者需求的增加。威胁包括可能对企业产生重大影响的外部事件，例如立法的变化或新技术的出现。

SWOT 分析

资料来源：shutterstock.com

评估这些因素可以清楚地了解当前的情况：应该关注哪些方面，需要进行哪些更改或改进，以及哪些事件尽管有影响，但公司无法控制但必须考虑。

PEST分析
PEST分析（政治、经济、社会和技术）是对政治、经济、社会和技术因素的评估。

政治因素的例子可能包括政府的制裁和补贴、新法律的出台。经济——通货膨胀率、消费者偿付能力、获得税收减免的可能性、竞争对手数量。社会——潜在客户的生活水平、他们的需求、观众的平均年龄、社会传统。技术——新技术的存在或其可能的实施，以及创新对特定行业的影响。

通过这种分析，我们可以研究外部条件，预测变化，评估前景并降低风险。

BCG矩阵
分析公司的业务领域，确定哪些业务是盈利的或将来可能盈利，哪些业务是无利可图的。其基本思想是企业从最赚钱的领域获利，并将这些资金用于进一步的项目。

该矩阵将产品或业务领域划分为以下类别：

“明星”是指需求量大、值得投资的领域。

“问题儿童”是需求低但潜力大、需要投资的领域。

“现金牛”是指无需额外投资就能持续带来收入的盈利领域。

“狗狗” 是需求低、不需要投资但也不能带来可观收入的领域。

使用此工具有助于公司优化业务领域的管理，并在制定公司营销策略时做出明智的决策。