可以尝试通过整合生产周期链

[Joyzfsddt66]

经理的任务是优化生产周期每个阶段的流程。例如，您可以开始监控仓库中的成品库存数量。它不宜太少（以保持循环的连续性），也不宜太多（以免它有时间变质）。

为此，您可以检查物流链 - 加快向客户交货、平衡仓库供应等。

2. 集成
为了降低生产成本，的后续或前一部分来扩大业务。例如，拒绝材料供应商的服务并购买类似的工厂，或者直接收购供应商的业务。

这样，大部分生产周期将在您的控制之下：材料会更便宜、质量更好，并且不会出现交货延迟。

3. 承包商变更
如果以前的方法由于某种原因不适合公司，你可以采取更简单的路径：更换供应商、产品买家、市场部门或物流公司。您的任务是分析市场并寻找更有利可图的合作。


4.人员优化
员工是任何企业中最重要的部分。然而，经常出现 印度尼西亚赌博数据 的情况是，一些团队成员给公司带来的福利甚至不足以支付他们自己的工资。因此，降低成本的选择之一就是适当、适度地减少员工。

另外，一些任务可以外包，从而节省大量日常工作。此外，创建关键绩效指标 (KPI) 并为特定员工实现某些目标提供奖金也是一个好主意。

一些管理者采取重新分配劳动力资源的措施。有时会发生员工没有 100％ 地工作，因为他没有完成他的任务，或者没有在他的专业领域工作。

如果你能识别出“低效”员工的优势并将其他任务分配给他，他将能够发挥自己的潜力，并在其他领域为公司带来极大帮助。

5. 减少非生产成本
其中包括办公室租金、办公用品、娱乐费用、通讯费等，这些成本很容易降低。假设你可以更改办公室地点、改用更便宜的通信资费或更换交通方式。

6. 减少基本开支
最明显、最基本的选择之一就是降低基本生产材料的成本。例如，您可以找到价格更便宜的替代材料，从而以相同的价格显著降低生产成本。

另一方面，值得记住的是，为了获得额外利润而降低基本成本并不总是有意义的。在某些情况下，优化这些成本只会让事情变得更糟。