您可以使用简单而清晰的模板

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一家公司需要做什么才能提供服务或创造产品？所有与主要产品直接相关的因素（原材料、包装）都考虑在内。应该如何推广企业的主要产品？这要花多少钱？这考虑到了广告、营销本身、公关和销售。一个企业能赚多少钱？产品货币化。公司究竟是如何赚钱的、以什么为代价赚钱、借助什么工具赚钱。

为了构建一个“涵盖”所有上述结构参数的商业模型，它的作者是比利时科学家伊夫·皮尼厄 (Yves Pigneur) 和瑞士企业家亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)。

该模板是一个由 9 个块组成的图表或表格，每个块回答某些问题并简要描述您的业务的内部结构和概念。


如果在商业模式描述的框架内，您回答了所有提出的问题并填 推特数据 写了各个框，那么您将对业务有一个清晰的概念，揭示其本质、特征、优势和劣势。

在这种情况下，您的商业模式将是独一无二的。它是从头开始开发的，适应企业家或公司的特定需求，并考虑到业务的所有技术和工艺特点。但这种方法并非总是必要的。

这些商业模式大部分都是相似的。并且存在基于一个或另一个参数的标准商业模型。


成功业务转型之路：场景
假设一家公司因为某种原因决定放弃旧战略，并希望改进和增加商业模式的更多元素。但这并不那么容易做到。除了需要正确建立或选择更新的模型之外，正确选择其变换的程度也很重要。

如何选择转型路径：3 种场景
业务转型是公司内部结构和业务流程的质的改变，目的是提高 组织的效率和可扩展性。即使一个简单的决定也可能对组织的产品价值链产生重大影响。这就是商业模式转型的意义所在。