灵活的跨职能团队

[nurnobi40]

许多公司会为新项目或头脑风暴活动设立项目团队，但除了一两个例外，团队的成员通常都是相同的。更糟糕的是，团队几乎总是​​由委员会中级别最高的成员领导，因此团队成员要么不表达自己的想法，要么对领导者提出的任何建议都“照单全收”。这种氛围不利于创新。

为每个项目或创新周期重组团队，他们应该从组织的各个部门吸纳员工。即使员工不操作钻床，也并不意味着他看不到重新安排工作站可以提高效率。即使有些团队成员不每天与客户交谈，他们也知道在购买周期中他们希望受到怎样的对待。随时向组织中任何地方的每个人征求意见。

为了避免“橡皮图章”问题，请选择管理层以外的人来管理团队，并确保团队中 瑞典电话 的任何经理都知道他们只是小组会议期间的团队成员之一。对于习惯于掌权的人来说，退出是困难的，但对于不在同一组织层级的人来说，发言的难度要加倍。让组织层级远离创新，即使这意味着会议有时会比平时更热闹一些。

不要让员工停滞不前
如果你多年来一直从事同一份工作，很容易陷入困境，因此公司需要采取措施确保新思维。不过，这并不意味着每两年就强​​制进行一次重组，或让员工担任让他们感到不舒服的职位。

确保每位员工都能找到符合其目标的职业道路非常重要。即使员工已经“达到顶峰”，也要让每个人每年至少有一次机会参与不同的项目或跨职能团队。谁知道呢，你可能会发现你认为“死胡同”的人充满了创新和创意。也许他们只是需要一点鼓励和一个安全的表达想法的渠道。

听听创新专家的看法
在 QAD Explore 2019 大会上，创新专家Bob Moesta将讲述公司为保持产品相关性而进行创新的一些方法。5月 6 日至 9 日，欢迎来到新奥尔良，从一位公认的领导者那里了解推动和改进创新的策略。

您的公司如何促进创新？您正在采取哪些措施来促进您所在行业的新创意？请在下方评论中告诉我们。