如何制定项目路线图？

[Joyzfsddt66]

第 2 步：项目规划：资源准备和路线图
一旦你对想要通过项目实现的目标有了想法，你就需要仔细考虑细节。在此阶段，总体战略转化为切实可行的行动计划。项目计划确定不同的资源并随时间进行分配：从团队组成到项目中的数字工具

以下是项目规划阶段需要考虑的问题清单：

制定项目进度表，将项目分为多个阶段并为每个阶段设定截止日期；
确定实施项目所需的资源并根据公司内部的可用性进行评估；
制定项目预算并确定费用的优先顺序；
确定每个阶段需要多少钱并确定资金来源；
定义正确的项目管理方法并在整个项目中坚持下去——我们 在这里写了在哪里寻找方法；
评估与项目相关的风险并考虑降低风险的措施；
组织项目团队并在参与者之间分配责任——您可以为此使用RACI 矩阵；
建立项目进展监测和结果评估系统；
选择用于项目管理和团队沟通的软件：例如，用于描述知识库的Notion，用于任务跟踪的Jira或Clikup，用于头脑风暴的Miro等。
创建工作程序来帮助您实现项目目标并将您的想法变成现实。
在这个阶段，你对未来行动的思考越准确，你在项目中给出的意外原因就越少，未来需要解决的问题就越少。完成此阶段的最佳方法是制定一个项目路线图，您可以按照该路线图进入第三阶段。


路线图是一个包含所有细节并描述项目战略计划的项目文档：主要阶段、中间结果、参与者，有时甚至还包括成品的营销。


要创建路线图，您可以使用简单的 Google Sheets 或更复杂的 加密货币数据 专业服务，例如 Roadmunk。最重要的是您发现使用该文档很方便。要创建路线图，请按照以下步骤操作。

1.将项目分解为大任务。
例如，该团队正在致力于开发品牌媒体。她必须经历的主要阶段是：

技术基础的准备：网站结构、导航、设计和 SEO；
制定内容计划并为品牌媒体撰写文章；
网站文章的布局；
验证和用户体验测试；
进行编辑并最终确定。
所有阶段都需要写在路线图中，以便团队和客户都了解项目处于哪个阶段以及下一步会发生什么。

2. 写下各阶段的大致实施日期
如果没有明确的截止日期，每个阶段都可能拖延数年，而团队在错过最终截止日期之前将没有时间恢复理智。有许多有趣的方法和工具可用于可视化项目截止日期管理 - 甘特图、看板、工作日历。它们将帮助您直观地规划和跟踪项目任务的进度。

3. 明确中间结果的责任人
在路线图中，描述项目中的角色并指出哪个员工负责该阶段的结果非常重要。例如，如果您正在创建一个广告活动，营销人员将负责选择广告策略的阶段，设计师将负责为广告活动准备创意的阶段，而目标专家将负责设置广告的阶段。网络分析师将向前两位负责人汇报广告的效果。