评估能力的方法

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需要这样的方法来尽可能彻底地分析员工的专业素质，以便有效地利用雇佣的人员。考虑到这些方法，我们开发了一些工具来提高组织的劳动生产率，并采取措施减少对不称职员工的支付费用。这些方法包括：

确认知识和技能的水平。这包括对员工资格、实践和理论能力的评估。他们分析了他的工作活动的成果、个人和专业素质。为此，我们应用了针对每个职位和工作领域批准的标准。分析按照事先制定的计划每年进行一到三次。所有员工都可以接受评估，高层管理人员、经验较少（少于一年）的员工和孕妇除外。

分析中心（也称为评估中心）。它包 澳洲 電話號碼 括三个阶段：准备、制定计划和过程本身，其中包括商业游戏、小组讨论、面试、测试。这种方法可以让你客观地评估你的员工满足组织目标、结构和政策的情况。但这种方法通常只在大公司中使用，因为它不容易实施。

进行测试。为此，我们采用了专业和心理测试研究。通过它们，可以评估特定员工的知识是否足以胜任其所担任的职位，还可以研究个人素质。

采访形式的对话。在开始之前，您需要写下要问员工的问题。对话可以是自由的，也可以是更有条理的。结构行为面试被认为特别有效，其中候选人必须提出在他的活动领域中出现的具体情况，找到摆脱它的方法并分析他在这种情况下的行为。

评估能力的方法

由专家组进行评估。人员激励体系的有效性、他们的个人和职业特征由受邀的专家或在组织内工作的专家进行评估。

进行商业游戏，模拟真实的商业情形。员工必须展现出专业和个人素质以及团队合作能力。这样你就可以评估他的抗压能力和在任何情况下保持灵活变通的能力。

在使用这些方法时，最重要的是它们提供客观的评估并且让员工能够理解。

评估组织人员培训的有效性
人员发展与培训体系有效性的评估是分析员工所获得的知识和技能的综合程序。在它的帮助下，公司管理层可以计算出投资员工培训的利润有多大。最新的方法可以评估人员绩效、能力和专业水平的提高。这样你就可以知道是否值得进一步投资。

有必要对知识进行评估，因为大学不能完全满足现代商业的需求。很明显，高等和中等教育机构的教育项目无法跟上组织的需求和快速增长的市场预期。因此，公司在培训后雇用员工，但这些员工的知识已经过时，不足以有效地工作，给公司带来利益，这就是为什么经理需要投资培训员工。