应该有多少个值？

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企业价值观应该足够简单，以便于理解和记忆。
价值观应该反映真实的行动——组织中的人们现在正在采取的行动或计划在未来采取的行动。例如，在使用过时的技术的同时宣称“创新”是一种价值观是没有意义的。
价值观应该与公司和在公司工作的人自然契合。也就是说，工作原则必须与企业的能力、企业的内外部条件、人员的心理特征和专业水平相适应。
如果价值观过于复杂或与现实“脱节”，那么员工要么无法理解它们，要么不会将其视为行动的指南。在这种情况下，工作原则仍然只是正式的口号，不会在企业生活中应用。

在制定价值体系时，值得使用“必要且充分”规则——有必要制定与描述关键方法所需完全相同的工作原则，但不能更多。

如果值太多，人们就很难记住它们，因为注意力的焦 学生资料 点会分散。一般来说，人们最容易记住3至7个单词。长时间感知和记忆大量价值观将会有问题。

生活窍门：为了记住价值观，你可以想出一个字谜。例如，Dodo Pizza 使用字谜 DODOK，它代表可访问性 (Accessibility)、响应性 (Responsiveness)、信任 (Trust)、开放性 (Openness)、质量 (Quality)。
如何在公司中践行价值观
企业价值观的践行并不是一次性的事件，而是一个相当漫长的过程，有时甚至需要几个月的时间。以下是一些有助于加快速度的技巧。

公开价值观信息
价值观需要经过精美的设计，并放置在公司的线下和线上资源上：

该组织的章程和公司法；
在内部和外部网站上、在 CRM 系统中；
在公司出版物和新闻通讯中（如果有）；
在公司演示中 - 适合主题的地方；
在办公室大厅及人员聚集的地方。

在实施价值观时，向每个团队成员传达其含义和重要性非常重要。实现这一目标的最佳方式是与不同级别的员工进行一系列会议——首先是高层管理人员，然后是中层管理人员。而管理人员则会与普通员工举行会议，向他们介绍这些创新。

如果员工先前参与过价值观形成过程，这些会议将会更有成效。