形成阶段

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这个阶段很容易记住，因为这是团队成员之间建立联系的地方。用自然语言来说，这可能表达为“让我们熟悉一下”或“让我们了解一下问题”。

在任何合同的结构中，这一阶段通常体现在合同序言和合同主题中。在小说作品中，有一个开端（情节发展之前的事件）和一个情节转折（引发主要冲突的事件）。另一个常见的名称是“蜜月期”，即双方互相表现出兴趣，但尚未发生冲突的原因。

在团队组建过程中，团队成员关注的重点有五个感知领域：

问题的背景或历史。与会者分析了 澳大利亚的手机号码 当前形势的具体情况。他们试图在正在发生的事情的背景下理解其含义。例如，对于新经理来说，这可能是公司的历史、员工、承包商和产品线，而对于老经理来说，这可能是新人的经验和成功。

任务。参与者定义目标和实现结果所需的资源，并考虑现有的限制。新领导者会根据目标、流程和指标来评估自己的能力。老成员评估其工作中可能发生的变化。

意义、观点、动机。参与者试图了解为什么他们应该留在这种情况中，他们扮演什么角色以及他们有什么样的感受。新人会评估自己在新团队中成功的机会、可能获得的奖金和前景。年长的成员会分析第一个人会给团队带来什么影响以及应该如何对待这个问题。

參與者。团队成员互相研究，以了解他们将与谁一起工作，并以一种对他们有利的方式展示自己。

形成阶段

资料来源：shutterstock.com

领导者。其他人则从他的权力的合法性、他的环境友好性、以及他为整个群体的利益而做出努力的能力等方面来评价他。

质量塑造在成功的风暴管理中起着关键作用。这意味着必须投入足够的时间来相互了解，以及正确传达有关未来任务的信息并帮助他们适应新环境。该原则与销售管理中采用的方法类似：“先建立关系，然后取得成果。”它形成了优质连接的基础，使您能够有效地克服各种情况。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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冲击阶段
塔克曼模型中的团队发展这一阶段通常伴随着参与者对情况的抵制和消极态度。这个阶段是不可避免的，并且在团队的形成过程中起着重要作用。

许多人试图跳过风暴，直接走向正常化。但这样的行为也是这个阶段的表现，因为它是基于抵抗的。一个人存在心理障碍，这使得改变变得困难。

抵抗尽管有消极的一面，却也有其有益的作用。它可以帮助人们有目的地行动并避免分散。这是一种自然机制，让我们能够保持稳定，同时又能适应变化。