职能经理是否有职业发展空间？

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麦肯锡的一项研究发现，只有不到 15％ 的有效高管（如首席财务官、首席营销官、首席商务官、首席技术官或首席法律官）能够晋升为首席执行官职位。其余少数人则能够作为其他组织的运营领导者取得成功，管理大型运营部门或领导运营。

当首席执行官的实际经验能够支撑关键的业务目标时，首席执行官职位的权力最大。处于重大数字化转型前沿的公司可以从拥有一位首席技术官 (CTO) 中获益。反过来，对于重新考虑其品牌组合的公司来说，将首席营销官提升到前排可能是一个有效举措。

类似的组织在推行基于并购或大幅 澳大利亚电话号码大全 削减成本的增长战略时，也经常会向首席财务官寻求帮助。

研究表明，富时 250 指数公司前任 CFO 中，超过 70% 之所以晋升为 CEO，都是因为其成本削减计划或并购战略。

职能经理是否有职业发展空间？

资料来源：shutterstock.com

尽管职能经理的经验各有不同，但他们有一个共同的问题，就是管理经验不足。为了探索职能领导者面临的挑战和机遇，我们对 599 名前任首席财务官的数据进行了详细分析。

大多数职能经理都是首席财务官，这是我们研究的重要信息来源。首席财务官向首席执行官过渡时面临的挑战与其他职能领导者面临的关键挑战相似。

对于职能经理来说，挑战在于缺乏一般的管理经验。研究中，大多数由前 CFO 担任首席执行官，占富时 250 指数公司所有首席执行官任命的四分之三。

他们离开金融业一段时间，以弥补经验的不足。有时非财务经验来自其他职能角色。在其他情况下，CFO 通过在董事会中担任其他战略角色或加入其他公司的董事会来提升自己的技能。通过参加选拔领导者的委员会可以获得更多此类经验。

在解决此类问题时，专业人士可以培养超越具体数字和数据的直觉决策能力。毕竟，财务总监在解决复杂情况时通常都依靠数字。

大约90%成为CEO的CFO都是通过内部提拔而不是从外部聘请而获得成功的。深入了解个性和企业文化可以帮助新领导者在制定公司发展战略时激励员工。

由于具有内部人员身份，领导者还经常需要重新审视与管理团队中可能成为首席执行官职位竞争对手的前同事的关系。我们的研究发现，约 75% 的前任首席财务官在两年内加入了其他管理团队。