以前组织的成熟度级别

[subornaakter30]

如果一个人长期只在流程完善的大型企业工作，那么在资源匮乏、不可预测的初创企业环境中他可能会遇到困难。而小公司的专家则需要时间来适应大规模的官僚程序。

企业文化的巧合。

一些候选人习惯于民主的“蓝绿色”结构，在这种结构下他们有自由做出决定。他们将更难适应等级森严的公司，因为在公司里，每项举措的批准都来自上级。

正在开发的产品规模。

了解候选人遇到的用户数量以及取得的业 澳大利亚号码生成 务成果非常重要。如果一家公司的计划包括进入一个拥有数百万客户的市场，那么确保 CTO 以前成功参与过类似的项目会很有帮助。

技术堆栈。

为了从 CTO 职位中获得最大收益，候选人最好之前使用过与您的团队类似的工具。这将加快入职流程并降低技术错误的风险。

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以前项目中的类似任务。

无论是从头开始开发产品、扩展现有解决方案还是升级传统流程，每个领域都需要一套独特的能力。评估简历时应考虑您在公司中将具体做什么。

候选人的经历中经常会出现一些有争议的点。例如，在之前的组织中短期工作（少于三年）或从前端或 QA 过渡到领导角色。这些细节不应该自动吓跑招聘人员，但它们可以成为更彻底面试的理由。找出快速退出的真正原因并了解候选人对问题的技术方面的沉浸程度非常重要。如果他展现出真正的成就和管理技能，这些细微差别就不会成为决定性因素。

进行电话筛查
审查完简历后，下一步就是与候选人进行个人互动。通常从电话筛选开始。

通过这次对话，双方了解到他们的目标和能力是如何一致的。对于公司来说，这是一个确保技术总监符合整体要求的机会，而对于候选人来说，则可以评估该职位本身以及组织的具体情况是否让他感兴趣。建立信任关系极其重要，因此不要使用过于严格的选择过滤器。