技术规范应该解释我们为什么

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谁制定技术规范？
顾客
理想情况下，客户是技术规范的主要发起者和编译者。为什么是他？

1. 清晰了解需求。

客户最了解他们的业务目标、目标受众的需求以及最终结果应该是什么。

2. 了解该主题领域的知识。

通常来说，客户对于项目实施的领域有很好的了解。他了解业务的具体情况、竞争对手、当前的问题和机会。

3. 预算所有人。

客户决定项目预算，因此必须清楚地知道将把预算花在什么地方。

当然，客户并不总是拥有足够的知识和经验来独立制定技术规范。在这种情况下，专家或分析师可以帮助他。

执行者
在某些情况下，这个角色会传递给表演者。让我们考虑一下承包商创建技术规范的过程是如何进行的。

参与起草技术规范的承包商向客户发送一份简要的、包含有关该任务的问题的简介。这就是专家如何找出工作的目的及其为客户带来的利益。随后，进行面谈，双方以对话的方式澄清工作细节。承包商研究竞争对手和目标受众，以便将这些信息添加到技术规范中。

当客户完全信任承包商，且承包商有足够的能力独立理解任务时，这种制定技术规范的方法是方便的。

我们还需要了解在哪里实现这一切。或者更准确地说，技术任务应该写在哪里，以便每个人都能方便和理解。

我们建议不要依赖聊天或个人文件。消息很容易丢失，文档也可能被删除。为了确保一切安全，请选择在线服务。例如，Shtab 服务。

在平台上设置技术任务有两种方式。首先，如果任务较小，请使用卡片模板。您只需填写即可。


如果项目比较大，可以使用“Pages”，它和Notion中的Pages很相似。


一起
顾客知道自己想要什么，表演者知道如何去做。如果我们共同努力，我们就能创造出最理想的技术规范。确实，经常出现的情况是，没有人愿意承担责任，任务制定过程因此被大大拖延。为了防止这种情况发生，请遵循以下简单规则：

1. 我们讨论一切细节，直到完全清楚。

没有什么可以留待“以后”或“暗示”。技术规范的每一点都是共同工作和讨论的主题。我们努力实现完全的相互理解，以避免产生误解。

2. 技术规范是一份活文件。

完善的技术规范可能需要在工作过程中进行澄清 加密货币数据 或调整。这很好。保持开放的讨论，灵活应对变化并在必要时对规范进行调整。

3.问：为什么。

这样做。我们寻求的解决方案不仅能满足要求，而且最有效、最优。这不仅仅是遵循指示，而是有意识地寻找最佳解决方案，以实现项目的最终目标。

技术规范制定阶段
该技术规范可作为项目的基础。如果地基不牢，房子就会倒塌。因此，必须将技术规范作为一项严肃的工程任务来对待。

我们来看一个近似的动作算法。

简短的
简介是一种帮助客户了解需要什么结果的工具。在这个阶段，你需要深入挖掘。