在选拔人力资源总监职位时，人们不仅要面临面试，还要面临考验。它旨在识别潜在候选人的隐藏技能和性格特征。
商业心理学领域的专家相信，人力资源经理的以下素质对于整个团队的舒适工作是必要的。有趣的是，能力可以是天生的，也可以是后天获得的。
领导
经理必须具备领导素质，激励团队，并帮助人 澳大利亚华侨华人数据 们开展富有成效的活动。
人力资源总监的领导
人力资源开发领导者清楚地意识到他的任务，并理解管理层赋予他的所有责任。顺便说一句，专家只有完全认同公司的使命，才能制定有效的管理策略。当一个人相信一个共同的事业时，他会更容易说服和激励他人。人力资源总监与每位员工保持密切联系，无论其职位如何。毕竟，有凝聚力的团队合作会影响成功。
单纯观察根本不是领导者的风格。他不仅制定任务、任命执行者，还独立掌控业务进度，还鼓励那些需要额外动力的人。
真正的领导者-管理者能够让善于交际、积极主动、有能力的员工包围自己，组建团队，并将他们的能力引导到正确的方向。
这样的人不会以强势的地位来执政，也不会为了引起注意和服从而向同事大声喊叫。他的指示清晰、同时经过验证、冷静。他对自己的行为和决定负责，并教导他人独立。
沟通技巧
能够与所有员工找到共同语言是大公司优秀人力资源总监与糟糕人力资源总监的区别所在。为此，您需要成为一名有效的沟通者。这是关于从听到的一切中分离出最重要的内容，从收到的信息中形成和构建激励性且事实上准确的陈述，然后向下属传达必要的词语的能力。
善于交际的人总是自信地进行对话，无论是在小团体中还是在大型团队中进行交流。他很容易赢得尊重，因为他能够毫无问题地捍卫自己的观点。
人力资源总监的沟通技巧
与善于沟通的 HRD 下属一起工作非常舒服。您随时可以向这样的经理寻求建议、提出问题或寻求建议。就连其他部门的负责人也不反对与他交流，学习宝贵的经验。
抗压能力
一个庞大的团队，大量的不同意见，脾气、人生观、工作流程的差异——这一切都是团队中争吵和各种冲突的导火索。
抗压领导者能够在任何此类情况下保持不评判、友好和专注。他记得《劳动法》，记得自己的权利和责任，所以他当然不会去煽动争吵。
许多商业培训师建议人力资源经理不要忽视冲突心理学课程。他们教授解决大团队和小团队中争吵的规则。
有些问题规模严重，冲突力量无法解决。那么，一位称职的人力资源总监必须了解当前的情况，避免事态进一步升级。
这种个人品质的结合很重要，但要在人力资源部门主管的职位上取得巨大成功，一个人必须具有适度的野心、负责任、勤奋、诚实、足智多谋等。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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如何成为人力资源总监
为了获得如此高的职位，一个人必须拥有适当的教育、体面的工作经验，并充分学习《劳动法》和公司的当地规则。
如果成为 HRD 的前景非常有吸引力，那么您需要执行以下操作：
第一步：获得学士或硕士学位
为了获得你梦想的职业，你需要接受高等教育。
是的，在俄罗斯联邦，培养“人事主管”的大学没有这样的专业，但这与经理的活动有关，这意味着您可以进入大学并在合适的学院学习。
如何成为人力资源总监
在这些院系的课程中，他们学习：
有能力的组织发展；
业务管理策略；
商业法和劳动法的特点；
心理学课程。
所列出的学科对于人事管理工作将非常有用。
但即使有这些知识也不足以获得领导职位。您只有完成硕士学位后才能成为 HRD。
据统计，受过劳动法和工商管理领域教育的人愿意聘用该空缺人员。
参加过人才培训课程或学习过商业心理学的候选人在求职时将获得额外加分。
第二步：实习生获得实际工作经验
即使是广泛的理论知识也很少。雇主实际上不会考虑那些在所需领域没有超过5-6年经验的候选人，以及那些没有实践过招聘和培训新员工、不具备计算薪酬和福利技能等的候选人。
要进入人力资源领域，您可以从招聘人员开始。在那里，一个人接受活动的基础知识并了解人力资源领域的各个方面。
如果您已经在相关领域工作，那么可以过渡到人力资源。例如，以前从事合同工作并解决有争议情况的律师可以改变他们的活动类型。与此同时，保持积极、果断和沟通也很重要，这样才能在竞争中显得更成功。
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第 3 步：获得行业认证
认证证明了一个人在其工作领域的深厚知识水平。获得行业证书直接表明员工渴望提高自己的技能并不断进步。
如果人力资源总监的积极性确实很强，那么他可以尝试获得MBA学位来获得副总裁的职位（如果组织中有这样的规定）。
人力资源总监工作中的6个错误以及如何避免
作为人力资源总监，你需要尽量避免工作中出现失误。以下是最常见的列表。
管理团队定位薄弱
一些人力资源总监不参加战略会议，不接受其他部门负责人的咨询，并且在没有他们参与的情况下做出关键决策。
