这意味着关键决策涉及多个目标群体，他们都有不同的动机、愿景和希望——所有这些都需要考虑。考虑——但这并不意味着决策被推迟。大多数决策都需要尽快做出。
做出艰难的决定通常意味着 越南电话号码资料 有人会处于不利地位。
做出艰难的决定也意味着你不一定会一直被爱。
然而，只要你以诚信和尊重的态度处理这个问题，并让每个人都觉得他们的意见或立场得到了考虑，那么打击就会减轻。
你需要能够仔细（但要迅速）考虑故事的各个方面，确定优先次序，并做好它。然后坚持下去。
即使你最终因为不得不做决定而做出了错误的决定，那么举手承认也比徘徊许久却无能为力要好得多。
如果你把事情做好，你的员工就会更加尊重你，即使这并不总是对他们有利。
练习此技能的技巧：
让任何决策的利益相关者都参与到对话中，但不要让他们的个人观点过多地影响你——他们只考虑自己，这是有道理的，但你必须为整个公司（及其客户）做出最佳决策。
确保您的团队成员始终知道他们的意见很重要。
想出一个能够快速有效地评估问题的系统——基于简单的SWOT 矩阵的系统可能会有所帮助。
领导素质2：诚实
当某人开始为你工作时，他们也在有意识地决定信任你。
他们愿意花费自己的时间（无论是全部工作时间还是部分工作时间）来帮助您实现愿景。
您的员工会尽心尽力地为您服务，您也同样值得这样做。
说到诚实，企业主——就像政客一样——名声不好。他们通常被视为公司的代言人 ，即使公司出了问题，他们也需要保持微笑，而员工是最后才知道的。
这将会给你带来报应。
做生意很难。任何行业都存在很多竞争和不确定性。
作为领导者，你需要绝对、100%、完全坦诚地对待正在发生的一切事情，无论是好的还是坏的。
作为领导者，您的员工希望您制定自己的标准和道德规范。他们会像您对待他们一样对待您，如果您不透明，他们也不会透明。如果您的员工觉得他们不能诚实对待您，那么您很快就会陷入困境。
诚实不仅仅与公司破产等重大事件有关——它应该成为公司所有沟通中的日常做法。
您的员工为您的愿景投入了如此多的心血，您有责任让他们了解他们生活中很重要的一部分——他们的工作——的进展情况。
作为回报，他们会对你诚实——无论是关于那个丑陋的新标志，还是他们的倦怠，还是业务的发展方向。花点时间与你的员工单独聊天，听听他们的意见。
一对一的交流在我们的文化中尤其具有巨大的影响力，这里没有足够的篇幅来解释这种交流有多么重要——并且以一种不带偏见的、开放的方式进行交流。
