然而，高层直线经理被迫独立解决所有管理问题，这在大型企业中可能会导致超负荷、缺乏时间执行战略任务以及决策质量下降。
职能管理理念
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当在中层管理层引入职能结构时，会创建 佐治亚材料 专门的单位来执行某些操作。这些链接为下层管理者（即初级管理者）提供支持。
在西方，职能部门包括人事、营销、财务、后勤等部门。每个环节都有权控制下级。
这样，直线和高层职能经理就可以从一些运营职能中解放出来，专注于战略管理。这使您能够做出更明智的决策，因为这些决策由高度专业化的专家负责。职能结构的主要缺点是可能存在命令冲突以及员工的双重从属关系。
职能结构代表管理职能在管理者和各个部门之间的分配。
管理职能是管理领域劳动分工和专业化的结果的一种活动。它具有特点，是整体管理流程的一部分。一家公司可能有 10 到 25 个管理职能。
一组任务是管理职能的一部分，根据一定的标准进行区分，例如计划、标准化、分析和核算。此类任务的实施通常分配给小型职能单位。
职能经理是组织员工执行其职权范围内任务的活动的人。
在某些情况下，执行经理还兼任职能经理。例如，总会计师既可以是会计部门的行政负责人，也可以是负责组织工作的职能部门负责人。同样，销售主管管理销售经理及其工作流程。
然而，在某些情况下，一名员工有不同的行政经理和职能经理。例如，在连锁商店中，收银员的行政主管可能是商店经理，而职能主管是总会计师，他负责收银和维护财务记录。
