Отправьтесь в путь благодаря стратегическому маркетинговому планированию B2B

[liza89]

Категории:Стратегическое развитие Стратегическое развитие

ФейсбукLinkedIn
Производственные МСП, которые «работают значительно лучше», — это те, которые сосредоточились на стратегическом планировании в течение последних 3 лет.

Это один из выводов 6-го исследования «Промышленный барометр Квебека», проведенного организацией Sous-Traitance Industrielle Québec ( STIQ ), которая ежегодно опрашивает более 400 предприятий малого и среднего бизнеса для составления портрета сектора.

Кстати, у половины респондентов Гонконгская телеграмма в 2014 году был успешный рост оборота не менее чем на 5%. Как у вас обстояли дела в прошлом году?

Цель: «работать значительно лучше»
Те, кто пользуется нашими услугами, стремятся «работать намного лучше». Будь то удвоение или даже утроение оборота за 5 лет, противостояние конкуренции, выход на международный уровень или просто получение наилучших шансов на рост, наши клиенты верят в стратегическое планирование для достижения своих целей.

Навигация по данным
Внутренний маркетинг слишком часто осуществляется интуитивно, на основе предубеждений или групповых решений. Компании, которые «работают значительно лучше», тратят время на пересмотр фактов, структурирование и обоснование своих стратегических и тактических решений на данных.

Независимо от отрасли, стратегическое планирование является основой нашего взаимодействия с клиентами.

Это процесс, который начинается с аудита. В ходе этой деятельности мы охватываем соответствующие аспекты маркетинга, продаж, рынка, клиентов и конкурентов, чтобы определить стратегические и тактические рекомендации.

Если возникнет необходимость «поговорить с рынком» или найти недостающие данные, потребуются коммерческие исследования. Независимо от того, нужно ли подчеркивать сильные стороны компании, находить стратегическую позицию или подтверждать известные или обнаруживать новые элементы, маркетинговые исследования всегда на вес золота и обеспечивают очень краткосрочную окупаемость инвестиций, не считая устойчивой ценности, которую они обеспечивают.

Завершив эти два мероприятия, мы можем с уверенностью разработать стратегический план развития.

План
Именно это стратегическое планирование имеет решающее значение. Этот план решает вопросы позиционирования , ценностного предложения, сегментации, интегрированного онлайн- и офлайн-маркетинга , входящего маркетинга , а также инструментов продаж и технологий, которые поддерживают функцию продаж и маркетинга.

Именно с установленным планом компания теперь может избежать навигации в течение всего дня и плыть к прибыльным горизонтам. Да будет известно, что путешествие может быть негладким. Он заключается в том, что пункт назначения отображается в соответствии с целями и известными проблемами.

После настройки тактики легко определяются, а необходимые инструменты маркетинга и продаж быстро внедряются или совершенствуются в соответствии со стратегиями.