Тактическое планирование: что это такое? Как это сделать?

[nurnobi40]

Знаете ли вы, что такое тактическое планирование? Возможно, вы слышали о стратегическом планировании и оперативном планировании, но это не только эти два понятия. Такое планирование часто неизвестно даже высшему начальству компании.

Чтобы ваша компания могла достичь своих целей и задач в установленные сроки и с максимальной операционной эффективностью, тактическое планирование должно стать частью повседневной жизни. Только так вы сможете согласовать стратегические планы с оперативными планами.

Что такое тактическое планирование?
Мы уже знаем, что стратегическое планирование — это постановка долгосрочных целей, определение общих целей компании, выявление возможностей и угроз и формулирование стратегии для достижения этих целей.

Итак, какое место в компании занимает тактическое планирование? Вопреки мнению многих, тактическое планирование и стратегическое планирование — это не одно и то же .

Тактическое планирование фокусируется на воплощении стратегии в конкретные действия , то есть оно реализует стратегические планы, определенные руководителями организации.

Поэтому очень важно, чтобы при стратегическом планировании выполнялись тактические планы, чтобы менеджеры среднего звена компании могли выполнять и реализовывать определенные планы.

Поэтому тактическое планирование — это этап организации компании, на котором решаются вопросы распределения ресурсов, координации работы команды, контроля эффективности и корректировок, необходимых для достижения результатов.

Итак, в чем же разница между стратегическим планированием и тактическим планированием?
Теперь, когда вы знаете, что эти два типа планирования — не одно и то же, вам может быть интересно, в чем разница между ними при их применении в компании.

Стратегическое планирование — это процесс управления, который включает в себя определение общих долгосрочных целей, разработанных высшим руководством организации, а также формулирование методов достижения этих целей.

При этом планировании учитываются несколько элементов, таких как анализ рынка, конкурентный анализ, анализ рисков, финансовый анализ и определение основных компетенций организации.

Тактическое планирование осуществляется менеджерами сред доминиканская республика whatsapp номер телефона него звена компании и направлено на реализацию стратегических планов и оптимизацию имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей.

Таким образом, это планирование будет координировать различные области и отделы компании, чтобы гарантировать, что деятельность соответствует общим целям. Он также определит показатели эффективности и установит сроки для мониторинга прогресса и внесения корректировок при необходимости.

Раздаточный материал по бережливому производству шести сигм на практике
Какие существуют виды тактического планирования?
Как указывалось ранее, тактическое планирование ориентировано на среднесрочную перспективу и включает в себя повторяющиеся действия, необходимые для того, чтобы реализация стратегических планов происходила, как ожидалось, поэтому виды планирования включают текущую деятельность различных секторов или отделов компании.

Ознакомьтесь с видами тактического планирования:

Функциональное планирование: фокусируется на конкретной деятельности и функциях каждого отдела или функциональной области компании, таких как маркетинг, продажи, финансы, человеческие ресурсы, операции и другие. Цель состоит в том, чтобы разработать планы действий, которые оптимизируют производительность и эффективность каждой области, способствуя достижению общих целей организации;
Операционное планирование: фокусируется на повседневной оперативной деятельности и процессах компании. Он предполагает разработку детальных планов выполнения рутинных работ, обеспечивающих оперативность, качество и производительность операций;
Маркетинговое планирование: фокусируется на маркетинговых стратегиях и действиях компании. Это включает в себя разработку маркетинговых планов для продвижения продуктов или услуг, охвата целевой аудитории, построения бренда, привлечения потенциальных клиентов и увеличения продаж;
Планирование продаж: фокусируется на стратегиях и действиях, связанных с продажами компании. Он включает в себя разработку планов по достижению целей продаж, определение рыночных возможностей, управление каналами сбыта, развитие отношений с клиентами и расширение клиентской базы;
Планирование человеческих ресурсов: фокусируется на стратегиях и действиях, связанных с управлением человеческими ресурсами. Он включает в себя разработку планов набора, отбора, обучения, развития, удержания и привлечения сотрудников с целью обеспечения достаточной рабочей силы для достижения целей компании;
Планирование производства : фокусируется на стратегиях и действиях, связанных с управлением производством и операциями. Он предполагает разработку планов по оптимизации производственных процессов, управлению цепочками поставок, контролю запасов, повышению эффективности и качества производства.