我們人類有時有一種有趣的計劃方式。
當我們考慮如何分配時間、資源等時，我們喜歡將事物分類。在我們的個人生活中，這些類別可以是工作、生活方式、家庭。在我們的商業生活中，它們可以透過部門、行銷、銷售、產品、人力資源、會計等來實現。
為了製定計劃，我們將針對預期目標所做的所有決定分為每個類別，並將它們劃分為任務，以便我們可以實現它們。所以我們嘗試兼顧所有這些。但我們不能。這裡做出的決定 不符合 那裡的計畫 。而且那裡的計劃 與這裡 做出的關鍵決定並不相符 。
簡而言之，這句常被認為 bc 数据菲律宾 是前總統德懷特·艾森豪威爾的名言是有原因的：“計劃是無用的，但計劃是必不可少的。”
計劃的寶貴結果並非計劃。規劃的寶貴結果是決定執行計劃所需的內容和不需要的內容。
從內容創作的角度來看，這是一個非常重要的教訓。
如果您的 內容日曆 只是您被要求創建的所有資產的製作待辦事項列表，那麼您就會遭遇計劃外的計劃。
如果在內容資產發佈時，它們已經晚於上市，那麼您就會遭受計劃外的損失。
如果您似乎一遍又一遍地創建相同的內容，因為創建新內容比 尋找舊版本更容易 ，那麼您正遭受計劃外的計劃的困擾。
與其作為一個快餐廚師計劃如何盡可能有效地組合膳食，不如計劃一個菜單——將提供什麼，更重要的是，不提供什麼。
需要明確的是，我不是說 公司的 整體內容方法，這是內容策略 。我說的是規劃您的 內容工作流程 ，以便您可以更好地擴展和管理它。這不是年度活動。
規劃的真正目的是確定哪些決策是正確的，以便更好地執行支援行銷策略的內容。這可以透過五步驟策略流程來完成：開發、創造和生產、銷售、激活和衡量。我在節目的這一部分（以及下面的文字）解釋了這個過程。
1. 發展
使用您的訊息傳遞架構或價值主張，發現您想要講述的正確內容或故事。請記住，不要考慮容器或通道。思考 想法 ——更大的想法和故事。
例如，一家金融服務公司希望成為中小型企業主的思想領袖。一個建議的策略想法是為部落格文章開發內容，說明為什麼中小企業需要或應該與其他中小企業合作，或提供易於理解的方法來獲取有關財務和其他複雜概念的知識。
但這不僅僅是一篇部落格文章，而是一個偉大的想法。您已經可以想像要涵蓋的所有主題以及可以傳達這些主題的聲音。你可以培養一個「助手」代言人，讓有影響力的人發聲，開發一個遊戲或大學風格的課程。一旦這個關於中小型企業主思想領導力的故事得到了充實，並做出了適合您整體策略的決策，就可以為第二步做好準備了。
現在您可以採用這個策略想法並與您的同事、老闆、代理商等討論。這可以是您的 內容委員會 、 編輯委員會 或您的內容團隊。
了解歷史，你就可以決定 門外應該有什麼。也許它將作為一個由行業專業人士主持的針對中小型企業主的財務基礎知識的 10 步操作視頻系列推出。文字記錄可以很好地用作部落格內容，而視覺效果和片段可以用於社交貼文。此外，採訪還可以進入業界專業人士的部落格、社群管道等。
這些都是這個故事的重大進展，但是團隊需要製作的所有其他內容呢？你不能孤立地規劃故事的發展；你必須規劃所有需要製作的內容。
現在是時候決定什麼可以做、應該做、不可以做——以及何時做。使用 開發規劃流程 建立未來 90 天所有專案（策略性和反應性）的共用日曆，以便每個人都知道。
2.創作與製作
一旦內容創建和製作開始，您應該制定計劃流程來管理這項工作。使用日曆，分配資源（包括員工）來創建內容並產生所有相關的設計和輸出。
請記住，您已經規劃了核心內容的各種輸出。在範例中，您知道需要建立的主要和次要內容。現在，您正在規劃有關內容創建的細節 - 為視頻系列編寫 腳本 ，開發可重新用於社交帖子的視覺內容，預訂 可用於該系列視頻和後續博客文章的行業影響者
這個想法是透過創建更少、更大的想法來計劃和做出決策，這些想法轉化為許多更小的內容表達，可以填充您需要的盡可能多的容器。
因此，將這些事情規劃出來，並使內容規劃成為資產規劃流程的基礎。即使是 像下面這樣的簡單內容日曆也可以提供幫助......或者有強大的技術解決方案可以幫助您深入了解整個過程。不僅要規劃內容的創作時間，還要規劃內容的規劃與製作方式。
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