使用业务流程管理软件管理信用风险

[Aklima@444]

2000 年代初期的全球金融危机和信贷紧缩凸显了围绕信用风险管理的监管。很快，监管机构要求提高透明度。这些监管机构希望确保银行充分了解其客户和相关的信用风险。
为了遵守这些规定，许多银行正在修改其信用风险方法，而另一些银行则认为这是一种合规行为，从长远来看他们将失败。有了正确的信用风险管理工作流程和流程，金融机构就有机会显着提高绩效并在信用风险管理方面获得竞争优势。

金融领域信用风险管理
作为爱丁堡商学院信用风险管理评分的一部分，作者 Ken Brown 和 Peter Moles 指出：
信用风险可以定义为“缔约方未能按照约定条件履行其义务的可能性。信用风险也称为违约风险、履约风险或交易对手风险。所有这些术语基本上都指同一件事：信用效应对公司交易的影响。
定义信用风险的三个特征：

风险暴露（可能违反其义务或履 塞浦路斯电报数据 约能力发生不利变化的一方）。
该方违约的概率（违约概率）。
回收率（即违约情况下可回收的金额）。
请注意，前两个元素越重要，曝光度就越大。另一方面，可收回的金额越高，风险就越低。形式上，我们可以将风险表达如下：“信用风险=风险敞口×违约概率×（1-回收率）”。
虽然了解信用风险的定义及其涵盖的内容很有帮助，但我们生活在一个按需的世界，不能陷入手动计算和流程的泥潭。这就是业务流程管理的用武之地。

银行业务流程管理
由于银行需要严格遵守本国的金融法规，信用风险管理面临诸多挑战。其中包括数据管理不足、缺乏集团范围内的风险建模框架、对效率比率的持续研究、风险工具不足和报告不准确。此外，银行必须遵循有关电子和印刷表格的实施以及向客户呈现结果文件的严格协议。