让团队做好适应变化的准备

[RafiRifaT330033]

有些问题是我们短期内无法解决的，我们必须培训下一代这样做。这是任何团队都必须做的事情，对后来到达的人员进行培训，以帮助他们在未来发挥领导作用。年轻一代更具创新精神，对世界有更全面、更包容的看法。任何营销部门都必须与客户携手发展，从这个意义上说，如果我们想影响当今的受众，我们就必须了解最新趋势，并消除对新渠道或新沟通方式的恐惧。我并不是说我们都应该开始在抖音上跳舞，但为什么不拥有更开放的心态呢？

创新
他的干预最重要的方面之一是他对如何促进创新和创业 阿塞拜疆 whatsapp 数据 进行的分析。用奥巴马的话说，美国的主要创新和商业创造中心（硅谷、波士顿和奥斯汀）有四个共同点：研究领域实力雄厚的大学；愿意投资革命性想法的私募股权生态系统，即使这些想法没有多少成功保证；受过良好教育的人群可以在需要人才时加入这些公司；最后，不再担心将研究成果转化为商业应用。

从这个意义上说，在商业领域，我们还必须研究新的渠道、新的信息和接触公众的新方式，为此，最好让员工做好准备，能够承担这些变化，并消除对新事物的恐惧。

自动化和创造力
他还谈到了人工智能以及它将如何改变我们生活的世界，以及流程的自动化。他为行业的数字化辩护，因为用他的话说，“机器人化将减少不需要转型或创造力的重复性和乏味的工作。”如果我们抛开那些技术可以为我们发挥作用的重复性问题，首席营销官以及其他营销人员可以更好地利用他们的时间来增加价值。

敏捷
针对这些问题，奥巴马还谈到了转型过程中需要非常敏捷，并举了中国在所有这些问题上进展非常迅速的例子，感叹在他的白宫任期结束前不久留下了一份报告准备如何推进人工智能和机器人技术，但该报告尚未被使用。从营销的角度来看，我们在应用我们提出的策略时必须非常敏捷，因为竞争永不停息。

引起我注意的是，他如何在像美国政府这样复杂的政府中做出决定时保持冷静。奥巴马认为，管理一个国家就像管理一家公司。这是为了解决问题。当然，你手下的人越多，摆在你面前的问题就越困难，因为最简单的问题已经被团队中的某个人解决了。

将其应用到营销中，我们必须信任我们的员工，并授权每个团队成员承担自己的责任。这再次将使营销管理不再因微观管理而疲惫不堪，而是在真正需要的地方增加价值。

简而言之，奥巴马提供了有关社会、商业和技术世界演变的许多关键，但营销部门必须是最接近移动环境中发生的变化和进步的部门，因此公司与所在社会共同发展的企业能够最好地满足环境中出现的新需求。这是纯粹的营销。