Менеджер проектов, сторонник перемен
Старшие специалисты должны знать свою команду как свои пять пальцев. Частью вашей управленческой ответственности является наблюдение за сильными и слабыми сторонами ваших сотрудников и предоставление им возможностей для дальнейшего развития. Но какие качества вы, как менеджер, должны искать в сотруднике, которого хотите назначить руководителем проекта?
Менеджер проекта должен руководить командой в достижении целей проекта.
1. Организаторский талант
Разумеется, важным критерием являются ваши методические Номера телефонов Telegram в Азербайджане знания в области управления проектами. Навыки четкого планирования и организации включают, например, определение целей и указание шагов, необходимых для завершения проекта в срок и в рамках бюджета. Работает ли ваш сотрудник структурированно? Можете ли вы давать четкие инструкции и открыто общаться? Как вы организуете свою повседневную работу? Используете ли вы программные приложения для структурированного и эффективного планирования своих задач?
2. Лидерские качества
Однако не только организационный талант определяет, обладает ли сотрудник качествами, необходимыми для того, чтобы стать менеджером проекта. Вы также должны уметь направлять и инструктировать сотрудников, что включает в себя некоторую устойчивость к стрессу. Внимательно ли вы следите за тем, как ваш сотрудник реагирует в кризисных ситуациях? Вы сохраняете спокойствие или паникуете? Поэтому расслабленная и уверенная в себе личность является основным требованием к хорошему менеджеру проекта .
3. Социальные навыки
Необходимое количество мягких навыков и сильных коммуникативных навыков также показывает, кто из членов вашей команды подойдет на должность менеджера проекта. В конце концов, руководитель проекта должен адаптироваться к другим сотрудникам, обеспечить поддержку проекта, предлагать конструктивную критику и давать четкие рабочие задания.