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工厂和车间也经常使用关税制度。根据工作的复杂性，可以将工人分为几类。例如，一级机械师的工资低于二级和三级机械师。

公司职位分级是一种更为复杂的薪酬方法。职位评估基于大量标准：管理职能、职责复杂程度和独立性。使用级别组可以更准确地确定员工对公司工作的贡献。


在计件工作制下，员工根据所完成的特定工作量或生产的商品获得报酬。在这种情况下，报酬直接取决于专家的表现。他做的越多，赚得越多。

例如，在工厂和车间，工人的工资可能根据他们每班生产的货物数量计算。这激励团队更快、更高效地工作。

该支付系统不仅用于生产。例如，自由设计师可以按每个项目或一定数量的任务收费：插图、横幅、卡片等 ...

例如，在一家 IT 公司中，可以设计一个评级系统，不仅考虑员工的责任和经验水平，还考虑他们对创新、创造力和团队合作的贡献。这将使我们能够根据员工对公司发展的贡献，对员工进行更准确的评估和奖励。

哪些公司适合采用分级制度？
如果公司员工人数较少（少于 100 人），这种薪酬制度就不合适。这样一来，建立这种制度的成本就会太高。但员工评级对于像这样的公司来说很有用：

1. 大型公司，职位种类繁多。对于雇用许多具有不同技能和责任水平的人员的大型组织来说，评级很有用。

例如，在大型工业企业、政府机构或公司中，评级有助于简化薪酬流程。每个级别都有明确的薪资范围，简化了职位评估体系。

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作家兼学者卡罗尔·皮尔森和营销人员玛格丽特·马克在他们的著作《英雄与反叛者》中发展了荣格的理论并确定了 12 种原型。

这些原型分为 4 组，由价值观和动机统一起来。此外，每个原型都有自己的沟通风格或特殊的行为模式。

原型不依赖于国籍、宗教或国家。例如，世界上任何人的英雄原型都代表着勇气、英勇和毅力。

原型的类型
孩子（天真）、探索者和圣人。他们重视独立和自我实现。目标是为理想而奋斗。

一个小丑、一个好人、一个情人。他们想要归属于一个群体、一个社区。目标是成为社会的一部分，建立社会联系。

父母（关怀者）、创造者和统治者。稳定性和控制很重要。目标是构建和组织世界。

英雄、反叛者和巫师 ...

阿尔法银行在广告中呼吁企业家，这些企业家在创业之初往往不被信任，但却敢于打破常规。这是一个典型的“叛逆”原型。

创造故事
选择特定的原型有助于公司构思广告活动的情节并创造故事情节。例如，“英雄”原型就是克服障碍取得成功。运动品牌耐克经常使用这种叙述。

当公司选择大使或品牌代言人时，它也会依赖于其原型。

选择身份
身份面向所选择的原型。颜色、字体、图形和口号都强调了品牌的特征并依赖于原型。


两个品牌的饮料——两种不同的原型。原型所固有的符号反映在视觉元素中：

“我”（“情人”原型）——快乐和激情。设计：深色视觉，配以金色嵌入。
“Kind”是品牌“父母”——关爱和惠益。设计 ...

这可能是性别、年龄、收入、居住地、就业和教育、社会地位、主要开支项目、汽车或其他设备的使用、生活方式特征。选择一到五个决定样本结构的关键因素。

例如，您正在为一家健身中心连锁店进行研究，并想了解俄罗斯最大的城市对哪些运动项目有需求。那么关键参数将是：

性别——男性和女性都应接受采访；
年龄——一个人使用的服务很大程度上取决于年龄；
收入——对于企业来说，了解客户愿意在体育等消费项目上花费多少钱非常重要；
居住地理位置——该网络在人口超过一百万的城市运营，因此需要对其进行研究。
4.设置样本结构
根据您选择的参数，在公开来源中查找有关受众分布的信息。在健身中心的例子中 ...

任何企业都通过多种不同的互动渠道与客户联系。如今，为了引起用户的兴趣并促使其购买，仅仅提供优质的商品或服务已经不够了。明智地使用沟通渠道并创建完整的客户旅程非常重要：从第一次接触到购买和进一步支持的时刻。

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客户不断与公司沟通，并总是使用不同的工具。例如，他们可能从网站转到移动应用程序或聊天，然后在社交媒体上与品牌互动。

重要的是，的问题、愿望和需求。不管他在现有的哪个沟通渠道中留下了一些关于他自己的信息，全渠道可以帮助创建这样一个统一的沟通系统。

在本文中，我们将仔细研究全渠道这一术语 ...

实施计划的提示
年度计划为业务管理提供了系统的方法。当年度计划有清晰的结构时，公司就不会迷失在意外的市场变化中。管理人员会收到一个工具，该工具可以显示需要做什么才能实现他们的目标并保持各个领域的平衡。

如何通过规划取得成功：

根据您的实际预算和团队能力为您的业务制定计划。
选择适合您的团队的规划工具。
不断分析你的工作成果，看看一切是否按计划进行。
如果出现严重偏差，则更改方案并制定新的方案。
定期对管理人员进行时间和资源管理技术培训有助于提高计 阿尔巴尼亚电报筛选 划的质量。例如，敏捷管理课程有助于将迭代方法引入年度规划。这样的培训不仅提高了管理人员的能力，而且降低了出错的风险 ...

结论
年度规划并不意味着僵化的算法。相反，它是一种灵活的工具，可以设定现实的目标、分配资源并坚持发展方向。如果需要调整，不要害怕调整计划，依靠团队的分析和反馈。关键是要继续前进，并记住一个好的计划应该是达到目的的手段，而不是目的本身。

重要的是要理解成功规划的关键是灵活性和结构之间的平衡。定期审查您的目标，进行创新，不要害怕犯错：计划的每次修改都是朝着改进计划迈出的一步。将监控和分析作为企业文化的一部分，以便计划真正有利于公司的发展。

然而，税收是一个相当复杂且并不总是显而易见的话题，这给企业家带来了困难。并非所有刚开始做生意的人都了解何时需要纳税以及有哪些规定。关于增值税（VAT ...

富兰克林金字塔的所有步骤：人生价值观、主要目标、总体规划、长期、短期计划、日常任务。


同时，该工具的工作逻辑非常简单。一个人必须从一般到特殊，首先确定一套自己拥护并愿意为之奋斗的人生价值观。回答这个问题很重要：“你想从生活中得到什么？”

接下来，根据价值观选择个人的总体目标。例如，“到 45 岁时 阿富汗电报筛选 我想实现什么目标？”开设自己的诊所或创业公司等等。接下来是总体规划。这是关于如何实现全球高目标的分步说明。你确实需要列出：“我需要做什么（还没有最后期限）来实现目标。”

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通常一个人都会确定一套彼此不矛盾的人生价值观。健康、家庭，或者相反，事业、自我发展，对世界有益。

人生价值观是一个人内在的准则，是无法衡量的。它们塑造性格、智力和创造力，决定世界观，并作为决策和设定目标的基础。甚至目标本身的形式也取决于人的性格和他所重视的品质：秩序、勤奋、真诚等等。

例如，对物质福祉的渴望本身并没有错，但财富不能被视为重要价值，因为它可能是无常的。因此，真正的人生价值观是不变的指导方针，它伴随一个人一生，塑造他的人生立场。

2. 全球目标
富兰克林金字塔的第二个最重要的阶段是全球目标。它源于所选择的生活价值观，代表着更具体、更可衡量的东西。简单来说 ...