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如果出现问题，他们的声誉和业务就会受到威胁。招聘公司还必须确保他们不会对外包团队进行微观管理，并尊重他们。双方都受益于项目的最终成功，并值得得到这样的待遇。 不要试图将事情直接交给外包团队。——有些公司会粗略地构思项目要求，然后尝试将其作为全部工作范围交给开发团队。这是确保失败的捷径。招聘团队成员必须花时间整理一份详尽的项目描述、工作范围、具体要求等，以确保在某些方面不会出现任何误解甚至不沟通的情况。 无法传达项目细节可能会导致额外的成本、延长的工期以及产品愿景的完全错位。如果开发团队不知道自己要做什么，他们就无法创建所需的数字产品，最终会因为不是他们的错而让客户失望 ...